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还是这方面的专家,仔细想了想,仍有不少诟病需要指出来:
“但要是按照这套劳动系统来看,长此以往,民众就会趋向于平庸化。很明显的了,生产力与生产关系决定了:劳动系统派发的任务,倾向于个体劳动力,这样一来,生产力有限啊!个人能力用不到高、精、尖的知识,也做不来高端的科技产品。于是乎,大家都只能接一些简单制作的手工活。至于那些高端任务,就没人问津了,更不会有人会花大精力、大时间去学习高、精、尖的知识和技能。”
几个同行成员,一听,觉得的确如此。
这套劳动系统,只能适用低端的手工活,和并不复杂的制造业,更多是适用于服务业。
一个国家的市场,是很丰富多样的,但要是光靠这套劳动系统,来解决劳动力,靠它来创造经济,支撑所有行业,显然是行不通的。
只会越走越死!
因为这套系统的短板就在那里:只偏向低端制造业和服务业,高端制造业和一些高科技含量的产业,就是一大乏力的空缺。
“那是你们还没深入去了解,我们这套劳动系统。”
向导有点不悦地道:
“像我刚才举例的手机任务,如果单凭个人的话,是接不下这个任务的。制造手机,属于流程制造业,非个人制造能胜任。在我们这里,手机任务只有国家才会接。”
“国家也会参与任务的接领?”
这点倒是出乎社会学家、经济学家的意料之外。
在此之前,他们无不认为月国,实施的一定是计划经济类型——虽然表面上看,这套劳动系统完全基于市场来运作,可是规则完全是国家在掌控。
但现在,月国这么一个国家,也会作为一个自然人,参与任务的接领,那性质就趋于市场经济类型了。
“是呀,凡是民众接不了的任务,都由国家来承接。”
向导道:
“国家接到手机任务后,就会像你们那些工厂一样进行研发、生产、组装。但不同的是,每个进程、每个步骤涉及的工位,同样会以任务的形式,发布在劳动系统里。等于是对这个手机任务,进行了任务分解。”
“那这样一来,还不是又走回到了,零散型的个人制造了?”
经济学家看着向导,继续道:
“这样就没效率,也集约不了制造手机的整体资源啊!”
向导摇摇头,道:
“不是你想的那样。虽然又是任务外发,可是接任务的人,得集中到工厂里来开工啊!”
“原来如此!”
社会学家点点头,但又想到了问题:
“可这样一来,接任务的人,能来得及去学习对应的知识和技能吗?”
“这就涉及到人才分流的问题了。”
向导告诉他们道:
“像做饭、送货这些服务性质的任务,谁都可以接,也不需要什么高、精、尖的知识储备。这些是资质普通人爱接的任务。而一些有天赋的,肯定会出于他们自已的兴趣爱好,去接一些对应的任务。这样一来,人才不就在底层,就已经分流好了?有天赋的,永远都在对应的领域里,不断地学习,不断地进步,自然也不断地接这些高端的任务了。这样一来,人才不就固定在这些领域里了?”
向导这番解说,让考察团的成员恍然大悟过来。
向导继续说道:
“这样一来,国家把分割出来的任务,一发布在劳动系统里,马上就会有熟人接下任务了。经常做手机的,肯定就接做手机的任务。经常做电视的,肯定就接做电视的任务了。”
“这是不是就形成了垄断了?”
经济学家不禁问道。
“不会。”
向导道:
“这些高端任务还是完全开放的,个人是可以通过‘筹集任务’的方式,把涉及到的专业人员,集中一起接下这个任务的。不过,往往受制于地方太小,和没有相关的专业制造设备,而放弃掉。”
“那不还是走回垄断了?”
经济学家再次感叹道。
“不,这是有性质上不同的。”
向导道:
“一是高端任务市场,始终是开放的。二,国家无意与民众争利。就拿制造手机来说,国家也只是把核心部件制造出来,而把组装、包装分割成任务,外发出去,让民众去接下任务。组装和包装的任务,用不了什么专业知识,普通民众是可以胜任的。”
经济学家听了,轻轻地摇了下头:
“既然已经在工厂制造了,为什么不一次性在工厂完成?还要把组装、包装分割成任务,外发出去?那成品效率不降低了吗?”
“我们这里走的是个性化消费,和个性化制造道路,对统一型产品不太感冒。在组装和包装上,让民众参与进来,就是让手机产品变得个性化一点啊!再说,组装和包装,其实已经进入到了销售领域了,它不属于制造领域了。”
“那我又有问题了,”
经济学家提出疑问:
“你们整个劳动系统,完全是建立在‘以人为本,按需运作’的基础上的,所有任务的发出,都是在有需求的情况下,才发出来。也即是说,它不存在多余的、过剩的产品空间啊!那怎么谈销售啊?已经不存在销售的可能啊。”
“我们这里的销售,囊括了维修和售后服务。”
向导道:
“像手机、电视这些集约型经济产品,是不可能接到一台的任务,就启动生产的。刚开始的时候,是通过‘筹集任务’,当需求任务达到一定量的时候,才启动生产。生产的时候,会按照一定比例,多生产一些作备留,用在售后方面、维修方面。”
向导见这五个客人兴趣盎然地听着,于是继续说道:
“厂家会把这些备留半成品,打包成一个‘销售’的任务,发布在劳动系统里。接这个‘销售’任务,就意味着要对后继的售后和维修负责。所以,一般而言,能接这个‘销售’任务的,都是厂家自已。但由于这个市场,是完全开放的,不排除会有人跑来接下这个任务。毕竟这个任务属于长期性任务,接到这个任务,基本几年、几十年都不用忙别的了。所以,求安稳过日子的人,就会跑来接这个任务。”
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还是这方面的专家,仔细想了想,仍有不少诟病需要指出来:
“但要是按照这套劳动系统来看,长此以往,民众就会趋向于平庸化。很明显的了,生产力与生产关系决定了:劳动系统派发的任务,倾向于个体劳动力,这样一来,生产力有限啊!个人能力用不到高、精、尖的知识,也做不来高端的科技产品。于是乎,大家都只能接一些简单制作的手工活。至于那些高端任务,就没人问津了,更不会有人会花大精力、大时间去学习高、精、尖的知识和技能。”
几个同行成员,一听,觉得的确如此。
这套劳动系统,只能适用低端的手工活,和并不复杂的制造业,更多是适用于服务业。
一个国家的市场,是很丰富多样的,但要是光靠这套劳动系统,来解决劳动力,靠它来创造经济,支撑所有行业,显然是行不通的。
只会越走越死!
因为这套系统的短板就在那里:只偏向低端制造业和服务业,高端制造业和一些高科技含量的产业,就是一大乏力的空缺。
“那是你们还没深入去了解,我们这套劳动系统。”
向导有点不悦地道:
“像我刚才举例的手机任务,如果单凭个人的话,是接不下这个任务的。制造手机,属于流程制造业,非个人制造能胜任。在我们这里,手机任务只有国家才会接。”
“国家也会参与任务的接领?”
这点倒是出乎社会学家、经济学家的意料之外。
在此之前,他们无不认为月国,实施的一定是计划经济类型——虽然表面上看,这套劳动系统完全基于市场来运作,可是规则完全是国家在掌控。
但现在,月国这么一个国家,也会作为一个自然人,参与任务的接领,那性质就趋于市场经济类型了。
“是呀,凡是民众接不了的任务,都由国家来承接。”
向导道:
“国家接到手机任务后,就会像你们那些工厂一样进行研发、生产、组装。但不同的是,每个进程、每个步骤涉及的工位,同样会以任务的形式,发布在劳动系统里。等于是对这个手机任务,进行了任务分解。”
“那这样一来,还不是又走回到了,零散型的个人制造了?”
经济学家看着向导,继续道:
“这样就没效率,也集约不了制造手机的整体资源啊!”
向导摇摇头,道:
“不是你想的那样。虽然又是任务外发,可是接任务的人,得集中到工厂里来开工啊!”
“原来如此!”
社会学家点点头,但又想到了问题:
“可这样一来,接任务的人,能来得及去学习对应的知识和技能吗?”
“这就涉及到人才分流的问题了。”
向导告诉他们道:
“像做饭、送货这些服务性质的任务,谁都可以接,也不需要什么高、精、尖的知识储备。这些是资质普通人爱接的任务。而一些有天赋的,肯定会出于他们自已的兴趣爱好,去接一些对应的任务。这样一来,人才不就在底层,就已经分流好了?有天赋的,永远都在对应的领域里,不断地学习,不断地进步,自然也不断地接这些高端的任务了。这样一来,人才不就固定在这些领域里了?”
向导这番解说,让考察团的成员恍然大悟过来。
向导继续说道:
“这样一来,国家把分割出来的任务,一发布在劳动系统里,马上就会有熟人接下任务了。经常做手机的,肯定就接做手机的任务。经常做电视的,肯定就接做电视的任务了。”
“这是不是就形成了垄断了?”
经济学家不禁问道。
“不会。”
向导道:
“这些高端任务还是完全开放的,个人是可以通过‘筹集任务’的方式,把涉及到的专业人员,集中一起接下这个任务的。不过,往往受制于地方太小,和没有相关的专业制造设备,而放弃掉。”
“那不还是走回垄断了?”
经济学家再次感叹道。
“不,这是有性质上不同的。”
向导道:
“一是高端任务市场,始终是开放的。二,国家无意与民众争利。就拿制造手机来说,国家也只是把核心部件制造出来,而把组装、包装分割成任务,外发出去,让民众去接下任务。组装和包装的任务,用不了什么专业知识,普通民众是可以胜任的。”
经济学家听了,轻轻地摇了下头:
“既然已经在工厂制造了,为什么不一次性在工厂完成?还要把组装、包装分割成任务,外发出去?那成品效率不降低了吗?”
“我们这里走的是个性化消费,和个性化制造道路,对统一型产品不太感冒。在组装和包装上,让民众参与进来,就是让手机产品变得个性化一点啊!再说,组装和包装,其实已经进入到了销售领域了,它不属于制造领域了。”
“那我又有问题了,”
经济学家提出疑问:
“你们整个劳动系统,完全是建立在‘以人为本,按需运作’的基础上的,所有任务的发出,都是在有需求的情况下,才发出来。也即是说,它不存在多余的、过剩的产品空间啊!那怎么谈销售啊?已经不存在销售的可能啊。”
“我们这里的销售,囊括了维修和售后服务。”
向导道:
“像手机、电视这些集约型经济产品,是不可能接到一台的任务,就启动生产的。刚开始的时候,是通过‘筹集任务’,当需求任务达到一定量的时候,才启动生产。生产的时候,会按照一定比例,多生产一些作备留,用在售后方面、维修方面。”
向导见这五个客人兴趣盎然地听着,于是继续说道:
“厂家会把这些备留半成品,打包成一个‘销售’的任务,发布在劳动系统里。接这个‘销售’任务,就意味着要对后继的售后和维修负责。所以,一般而言,能接这个‘销售’任务的,都是厂家自已。但由于这个市场,是完全开放的,不排除会有人跑来接下这个任务。毕竟这个任务属于长期性任务,接到这个任务,基本几年、几十年都不用忙别的了。所以,求安稳过日子的人,就会跑来接这个任务。”
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