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头的事情。”
陈震的话让石秀陷入了沉思之中，这番话有几个意思，一个是，陈震隐晦得表达出他不希望政府的过度支持，这会让企业内部的关系变得复杂化，比如说某个人因为是长时间和政府打交道的，就会掌握和政府沟通的权力，这会使企业内部出现过多的派系，一个企业，出现派系是无法避免的，派系越少，越容易平衡。
二是政府的介入过多，很容易让企业承担更多的义务，这对企业的发展来说，是非常不利的。
三是陈震在言语中虽然没说，但是石秀明确得意识到了陈震的管理理念是和政府不一样的，他不希望茶场是传统企业那种层层沟通式的沟通方式，而是扁平化的，快速的沟通方式，这样就会赋予管理者更多的权力，这种模式对管理者的要求很高，但效率也会更快。
石秀想了一会儿才想通这里面的关节，这套思路在互联网时代是非常正常的模式，但是在现在却是非常超前的，他好奇得问道：“我大致理解你的想法了，但是你怎么保证管理的有效性呢？”
这个问题，石秀问得很有技巧，实际上他想问的是，在管理者权力这么大的情况下，怎么防止腐败和错误的决策，不愧是一省之长，在这么短的时间里，就想到了这个模式最大的破绽。
互联网公司的管理模式被人诟病的一点就是权力的过度集中和管理者一旦松懈，就很容易做出“脑残”的决定来。
陈震笑道：“在前期，这个模式很有效，只需要制度化得分权就行了。比如说，封斐是整个项目的负责人，怎么种茶树，怎么开发是他来决定，在用钱方面，武花花做好监督，同时省里也可以安排一个财务过来，共同监督，这样基本就可以了。
但是当企业发展到一定程度之后，就需要相应的监督和决策分散体系，不能是总经理一个人说了算，而是需要一个决策委员会。同时还要成立监督部门和评估部门。这些部门的权力都是相互独立的，这些不正是我们国家在决策的时候常用的模式么？对于一个企业来说，当然不能像国家那样，有那么充沛的资源可以去辅助决策，但是企业可以尝试把脚步放慢，加强员工的培养，加强员工的底子，在发展上不要追求斜线式的飞跃，而是追求螺旋式的上升，用多年经营的思路去做事情，这样就不会出现猝死的情况。”
陈震的说的，正是他在互联网时代的观察。
种花家的互联网企业几乎把所有能犯的错误全都犯了一遍，其中最多的问题，就是追求飞跃式的发展，这种模式是其兴也勃，其亡也速，最典型的，就是共享单车这个行业，在管理和实际问题都还没有解决的时候，为了迎合资本，强行占领市场，比拼市场份额，在这种情况下，市场份额其实是虚的，根本无法巩固，而问题导致的额外成本会让企业不堪重负，陷入多重矛盾中去。
企业遇到一个危机并不可怕，可怕的是同时多项危机的出现，先解决哪个都会导致其他危机的爆发，那就只能等死了，这点在共享单车上的体现也是十分明显。
石秀在听完陈震的话之后，长叹了一口气，说道：“和陈先生聊天，真是胜读十年书啊，只要陈先生能坚持这个理念，我觉得，这个项目肯定是能成功的。我也耽误乡亲们很多时间了，就不继续打扰了，这个事情详细的实施方案，就劳烦陈先生和毕市的领导班子做更深入的讨论吧。我还有一些别的工作要处理，先走一步，下次陈先生来明阳市的时候，记得来我这里多聊一下，我觉得和陈先生聊天有很多的收获啊。”
把所有的大方向都弄清楚之后，石秀作为一省之长在先阶段的任务就完成了，什么第一期先划多少地块，怎么和村民们沟通，公司成立的章程都不是他要参与，应该参与，有时间参与的事情，他没那个美国时间，他要抓的是大方向。
其他的，就是在适当的时间，稍微分一点精力额外关注一下就好了，毕竟这是他亲自参与的项目，如果搞砸了，他也会脸上无光，但是在他看来，陈震的规划非常明确和详细，手里有已经有了人了，只要不胡乱搞，基本不会出现整个盘子都砸掉的情况。
头的事情。”
陈震的话让石秀陷入了沉思之中，这番话有几个意思，一个是，陈震隐晦得表达出他不希望政府的过度支持，这会让企业内部的关系变得复杂化，比如说某个人因为是长时间和政府打交道的，就会掌握和政府沟通的权力，这会使企业内部出现过多的派系，一个企业，出现派系是无法避免的，派系越少，越容易平衡。
二是政府的介入过多，很容易让企业承担更多的义务，这对企业的发展来说，是非常不利的。
三是陈震在言语中虽然没说，但是石秀明确得意识到了陈震的管理理念是和政府不一样的，他不希望茶场是传统企业那种层层沟通式的沟通方式，而是扁平化的，快速的沟通方式，这样就会赋予管理者更多的权力，这种模式对管理者的要求很高，但效率也会更快。
石秀想了一会儿才想通这里面的关节，这套思路在互联网时代是非常正常的模式，但是在现在却是非常超前的，他好奇得问道：“我大致理解你的想法了，但是你怎么保证管理的有效性呢？”
这个问题，石秀问得很有技巧，实际上他想问的是，在管理者权力这么大的情况下，怎么防止腐败和错误的决策，不愧是一省之长，在这么短的时间里，就想到了这个模式最大的破绽。
互联网公司的管理模式被人诟病的一点就是权力的过度集中和管理者一旦松懈，就很容易做出“脑残”的决定来。
陈震笑道：“在前期，这个模式很有效，只需要制度化得分权就行了。比如说，封斐是整个项目的负责人，怎么种茶树，怎么开发是他来决定，在用钱方面，武花花做好监督，同时省里也可以安排一个财务过来，共同监督，这样基本就可以了。
但是当企业发展到一定程度之后，就需要相应的监督和决策分散体系，不能是总经理一个人说了算，而是需要一个决策委员会。同时还要成立监督部门和评估部门。这些部门的权力都是相互独立的，这些不正是我们国家在决策的时候常用的模式么？对于一个企业来说，当然不能像国家那样，有那么充沛的资源可以去辅助决策，但是企业可以尝试把脚步放慢，加强员工的培养，加强员工的底子，在发展上不要追求斜线式的飞跃，而是追求螺旋式的上升，用多年经营的思路去做事情，这样就不会出现猝死的情况。”
陈震的说的，正是他在互联网时代的观察。
种花家的互联网企业几乎把所有能犯的错误全都犯了一遍，其中最多的问题，就是追求飞跃式的发展，这种模式是其兴也勃，其亡也速，最典型的，就是共享单车这个行业，在管理和实际问题都还没有解决的时候，为了迎合资本，强行占领市场，比拼市场份额，在这种情况下，市场份额其实是虚的，根本无法巩固，而问题导致的额外成本会让企业不堪重负，陷入多重矛盾中去。
企业遇到一个危机并不可怕，可怕的是同时多项危机的出现，先解决哪个都会导致其他危机的爆发，那就只能等死了，这点在共享单车上的体现也是十分明显。
石秀在听完陈震的话之后，长叹了一口气，说道：“和陈先生聊天，真是胜读十年书啊，只要陈先生能坚持这个理念，我觉得，这个项目肯定是能成功的。我也耽误乡亲们很多时间了，就不继续打扰了，这个事情详细的实施方案，就劳烦陈先生和毕市的领导班子做更深入的讨论吧。我还有一些别的工作要处理，先走一步，下次陈先生来明阳市的时候，记得来我这里多聊一下，我觉得和陈先生聊天有很多的收获啊。”
把所有的大方向都弄清楚之后，石秀作为一省之长在先阶段的任务就完成了，什么第一期先划多少地块，怎么和村民们沟通，公司成立的章程都不是他要参与，应该参与，有时间参与的事情，他没那个美国时间，他要抓的是大方向。
其他的，就是在适当的时间，稍微分一点精力额外关注一下就好了，毕竟这是他亲自参与的项目，如果搞砸了，他也会脸上无光，但是在他看来，陈震的规划非常明确和详细，手里有已经有了人了，只要不胡乱搞，基本不会出现整个盘子都砸掉的情况。