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    夺旗

    宝钢钢管厂刚刚投产的时候,由于设备不太正常,故障特别多,曾经连续几年产量上不去。钢管厂的职工和领导都非常焦急,大家都在想办法。为了在产量上一个打翻身仗,我的工友们在热轧车间领导的直接指挥下,采取盯人、抢点、夺旗、破记录等多项措施,推进轧管产量的持续提高。

    盯人,是一旦机器发生故障,工友们马上采取紧逼盯人的战术,盯住检修工,让他们尽快到位抢修设备,我的同事们则在旁边帮忙,以压缩检修时间。抢点,就是在做一件事之前,预先做好大量的准备工作,使主要的事情做得快速迅疾。夺旗,是在甲、乙、丙、丁四大班之间,设一面高产流动红旗,哪个班当月的产量高,红旗就归哪个班所有,写上该班的名字,悬挂于显眼的地方,保留一个月。每月进行评比,红旗在四大班之间不断流动。促进各个班你追我赶奋力夺高产。破记录是在每天的工作中精心操作,尽量压缩辅助时间,加快钢管的轧制节奏,提高当班轧管的支数,打破以前各班创下的高产记录。然后举着大红喜报,兴高采烈敲锣打鼓,热热闹闹地一起到钢管厂领导那里去报喜。

    那是一个寒冷的冬夜,我们热轧车间甲班上第二个夜班。刚接班,见设备比较正常,大家都暗暗感到高兴,感到有一股扑面而来的腾腾热气。对讲机里传来作业长简短而有力的声音:“大家注意了,加快生产节奏,争取夺高产!”他没说要破记录,但我和班长相视一笑,心里明白,作业长下决心要破记录了。

    自从车间党政领导订出了夺红旗、破记录的办法以来,尽管奖金并不多,但效用很大,四大班的伙伴们一个个铆足了劲,相互之间你追我赶,奋力争先。因为这关系到作业区和班里的荣誉,关系到职工和班长的面子。上个月,我们和另一个班之间,只相差二、三十根管钢管,产量屈居老二,流动红旗没有拿到。我们班创造的高产记录,也已经被人家打破了。昨天是我们的第一个夜班,从上班开始,生产一直很正常,眼看就要创造一个新的高产记录,不料临近下班,设备出了点故障,只能停下来抢修。大家忙了好一阵,设备刚修好,已经是下班时间了,给下一个班拣了便宜,顺顺当当地放了一个高产。今天是我们班第二个夜班,设备比较正常,轧制的钢管规格也比较好,大伙都憋足了劲,天时地利加人和,此时不打破记录,更待何时?

    我看到,从环型炉的出口,一支支数米长的红色圆钢正首尾相连,鱼贯而出。由穿孔机强行从中心穿孔,八机架连轧机隆隆的轧制,经过一道道复杂的工序,钢管渐变渐长。当它离开环型炉的时间稍长、温度降低红色渐暗时,又被送入再加热炉继续加热;在它再一次出炉,经过张力减径机迅速减径,进而快速步入冷床时,已从一根几米长的圆钢,变成一条一百多米长的红色长龙了。钢管在冷床上慢慢冷却,转往直径一点八米的飞旋的冷锯,锯切成规定的长度,再送入指定的料筐等待装运。

    这一夜,班组里的同志都在紧张地作业,大伙的额头上渗出了细细的汗珠。只见穿孔机、连轧机、张减机那里的一条条火龙前后衔接、连绵不断,冷床上密密麻麻、挤挤挨挨的一根根钢... -->>

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