，然后点击“添加到主屏幕”第六章工会主席 (2/2)
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练就遇上赵林，任营岩觉得这正是可遇不可求的事情，因为他原本就要找赵林，和他商谈工作上的事，有句话叫“择日不如撞日”，既然撞上了，那就开诚布公的和他谈谈吧。任营岩和赵林寒暄了几句后，看到赵林停止了跑步，和自己并排快步走，好像也有话对自己说，于是就直奔主题了：“赵主席，你认为我们的扭亏工作应该从哪里入手呢？”赵林从部队到地方，也是当了多年的领导，一听到这句问话，就知道任营岩在找攻坚战的突破口，马上回答说：“战前动员，统一思想。”看到任营岩点了点头，就接着说：“在部队时经常唱‘三大纪律八项注意’，其中有一条是‘步调一致才能得胜利’，我们厂现在最大的问题，就是职工人心浮动，思想混乱，从上到下对扭亏没有信心，在这种情况下，很难步调一致。”“那么你认为这个‘战前动员，统一思想’具体怎么做呢？”任营岩又问。“当然是开一次全厂职工大会，你来给大家作动员了，把你的想法告诉给全厂职工，我们工会负责组织大家学习讨论，保证把你的想法宣传贯彻下去，让大家的思想统一在你的想法上面，和你保持步调一致。”
对于赵林的思路，任营岩心里只给他打了六十分，算是勉强及格，，因为任营岩知道，像赵林这样在官场呆久了的干部，是非常迷信和习惯会议的力量，非常迷信和习惯领导的作用和号召力，他能够想到用会议的形式统一人们的思想，算是很不错了。多年来，老百姓流传着一句口头语叫“国民党的税多，共产党的会多，”这确实是不可回避的现实。会议的形式是能够解决一些问题，但是它解决不了所有的问题，领导的作用是不小，但是只靠领导口头上的泛泛动员，他的号召力也不会大，甚至会适得其反，尤其是作为工厂这样的生产经营实体，所有的问题都需要拿出非常具体的措施和办法，才能解决，宏文纸厂的扭亏增盈工作，面临着很多老问题、大问题、难问题，这些老、大、难问题，不是人们统一了思想就能迎刃而解的；何况即使是通过职工代表大会的方式统一人们的思想，这个会议怎么个开法，也是要非常讲究的，如果仅仅是泛泛的动员，很难达到预期的目的，职工们会认为这又是耍嘴皮子的老一套，不感兴趣，更严重的是，这第一炮如果没打响，职工会对新厂长、新班子丧失信心，这种失望情绪一旦蔓延开来，再想鼓起大家的干劲，可就难上加难了！正因为把这个问题考虑得很清楚，所以任营岩被任命厂长前就有了一个比较成熟而且新颖的计划：赵林想的开职工代表大会，是与他不谋而合，这也是他给赵林打六十分的原因，但是赵林提到的让他做战前动员，与他的思路正好相反，任营岩想的不是自己去动员群众，而是要让群众自己主动地按照他的想法去做事，中国的士大夫们自古就有一种根深蒂固的观念，那就是“民可使之，不可知之”，一直到今天的共产党干部，仍旧是习惯于把群众运动当成运动群众，岂不知今天的群众，已不是古代的盲群了，他们有文化、有思想，有分辨是非的能力，要想让他们跟着你一起干，就必须让他们认为这是为了自己干才行，具体到宏文纸厂，就是要让职工自己明白扭亏增盈与自己的利益关系，就是要让职工自己寻找亏损的原因，就是要让职工自己找到解决亏损的方式方法，就是要让职工自己心甘情愿地参与到扭亏增盈工作中来。当然了，纸厂亏损的原因、解决的方法，任营岩并不是心里没有数，他只是想用这种方式方法一下子抓住职工的心，达到动员职工、步调一致的目的。另外，任营岩还有一层考虑，那就是要寻找纸厂亏损的原因，势必就要涉及到原厂长王忠以及其他领导的问题，如果这些问题从自己的口中说出，立即就会造成新旧厂长、新旧班子的矛盾，无形中给自己的工作带来矛盾，人为制造出困难，这是他不愿意看到的，不是怕，而是不愿在这方面耗精力，而由职工代表嘴中说出来，那就是群众的意见，群众的看法，而相信群众、依靠群众堂而皇之可以说成是党的一贯路线和作风了，从群众中来、到群众中去也是党一贯提倡的工作方法了。
任营岩不愿也不能把这些想法说给赵林，他采用循循善诱的方法去引导赵林：“赵主席，我很感谢你对我的信任和支持，你说的开职工代表大会统一大家的思路也是一个好办法，不过就我所知，纸厂扭亏增盈的动员会也开过几次了，王忠书记也没少做动员报告，可是结果都不理想，如果我也走这样的老路子，职工会买我的帐吗？”对任营岩的问话，赵林默然了，因为他以前确实组织过这样的扭亏动员会，会上领导信誓旦旦，会后职工怪话连天，会前会后大家原来怎么干现在仍是怎么干。
看到赵林无法回答自己的问话，任营岩用商量的语气对赵林说：“赵主席，我有一个想法，你看行不行。”一听说任营岩有新的想法，赵林顿时有了精神：“你说吧，任厂长，我听着呢。”
“职工代表大会肯定要召开，不过动员报告我就不做了。”任营岩这句话一出口，赵林愕然了：“你不做动员报告，这会怎么开呀？！”任营岩笑着对赵林说：“我不做动员报告，这会照样要开，你是工会主席，这戏要你来唱。”“我来唱，怎么个唱法呀？”赵林不解地问。
看到赵林很疑惑，任营岩开导他：“你就告诉职工代表，新来的厂长不是三头六臂，包办不了扭亏增盈这样的大事、难事，他要听听职工的意见和建议，请职工代表帮他找找我们厂亏损的原因，提提扭亏增盈的的好方法。”
“这样做行吗？”赵林担心地说，“让职工分析亏损的原因，怕是会炸了窝的，大家本来对厂里领导就窝了一肚子的火，这导火索一点燃，恐怕局面就不好控制了！”赵林不枉是军人出身，一急这军事术语也用上了。
“炸窝的可能性是有的，但是你想一下，如果不让大家心里的火气放出来，他们能同心同德地跟着我们干吗？更何况我们共产党还有一条‘相信群众相信党’的原则嘛，即使是大家的意见涉及到一些厂领导，我相信这些领导作为党的干部，还是能够正确对待的。”话虽然这么说，但是任营岩心里明白，不是所有的领导都能正确对待的，尤其是王忠、莫怀诚这两个被免去厂长、副厂长的人，一定会对自己耿耿于怀；不过任营岩心里更明白，大丈夫做事，必须有取有舍，扭亏事大，惹人事小，“两利相较取其重，两害相较取其轻”，既然避免不了，多几个对手也无妨，更何况还有“与人奋斗，其乐无穷”的奥妙呢。
听了任营岩这番话，赵林知道他是有备而言，于是便表态说：“既然这样，那就按照你的意思办。”看到赵林附和了自己的想法，任营岩又交待他说：“你找几个笔杆子来得快的年轻人，最好是和厂领导没有什么瓜葛的，我到时会派他们用场。”赵林大致想到了找这样几个人的用意，但是看到任营岩没有再往下说，也就不便再去问了。
练就遇上赵林，任营岩觉得这正是可遇不可求的事情，因为他原本就要找赵林，和他商谈工作上的事，有句话叫“择日不如撞日”，既然撞上了，那就开诚布公的和他谈谈吧。任营岩和赵林寒暄了几句后，看到赵林停止了跑步，和自己并排快步走，好像也有话对自己说，于是就直奔主题了：“赵主席，你认为我们的扭亏工作应该从哪里入手呢？”赵林从部队到地方，也是当了多年的领导，一听到这句问话，就知道任营岩在找攻坚战的突破口，马上回答说：“战前动员，统一思想。”看到任营岩点了点头，就接着说：“在部队时经常唱‘三大纪律八项注意’，其中有一条是‘步调一致才能得胜利’，我们厂现在最大的问题，就是职工人心浮动，思想混乱，从上到下对扭亏没有信心，在这种情况下，很难步调一致。”“那么你认为这个‘战前动员，统一思想’具体怎么做呢？”任营岩又问。“当然是开一次全厂职工大会，你来给大家作动员了，把你的想法告诉给全厂职工，我们工会负责组织大家学习讨论，保证把你的想法宣传贯彻下去，让大家的思想统一在你的想法上面，和你保持步调一致。”
对于赵林的思路，任营岩心里只给他打了六十分，算是勉强及格，，因为任营岩知道，像赵林这样在官场呆久了的干部，是非常迷信和习惯会议的力量，非常迷信和习惯领导的作用和号召力，他能够想到用会议的形式统一人们的思想，算是很不错了。多年来，老百姓流传着一句口头语叫“国民党的税多，共产党的会多，”这确实是不可回避的现实。会议的形式是能够解决一些问题，但是它解决不了所有的问题，领导的作用是不小，但是只靠领导口头上的泛泛动员，他的号召力也不会大，甚至会适得其反，尤其是作为工厂这样的生产经营实体，所有的问题都需要拿出非常具体的措施和办法，才能解决，宏文纸厂的扭亏增盈工作，面临着很多老问题、大问题、难问题，这些老、大、难问题，不是人们统一了思想就能迎刃而解的；何况即使是通过职工代表大会的方式统一人们的思想，这个会议怎么个开法，也是要非常讲究的，如果仅仅是泛泛的动员，很难达到预期的目的，职工们会认为这又是耍嘴皮子的老一套，不感兴趣，更严重的是，这第一炮如果没打响，职工会对新厂长、新班子丧失信心，这种失望情绪一旦蔓延开来，再想鼓起大家的干劲，可就难上加难了！正因为把这个问题考虑得很清楚，所以任营岩被任命厂长前就有了一个比较成熟而且新颖的计划：赵林想的开职工代表大会，是与他不谋而合，这也是他给赵林打六十分的原因，但是赵林提到的让他做战前动员，与他的思路正好相反，任营岩想的不是自己去动员群众，而是要让群众自己主动地按照他的想法去做事，中国的士大夫们自古就有一种根深蒂固的观念，那就是“民可使之，不可知之”，一直到今天的共产党干部，仍旧是习惯于把群众运动当成运动群众，岂不知今天的群众，已不是古代的盲群了，他们有文化、有思想，有分辨是非的能力，要想让他们跟着你一起干，就必须让他们认为这是为了自己干才行，具体到宏文纸厂，就是要让职工自己明白扭亏增盈与自己的利益关系，就是要让职工自己寻找亏损的原因，就是要让职工自己找到解决亏损的方式方法，就是要让职工自己心甘情愿地参与到扭亏增盈工作中来。当然了，纸厂亏损的原因、解决的方法，任营岩并不是心里没有数，他只是想用这种方式方法一下子抓住职工的心，达到动员职工、步调一致的目的。另外，任营岩还有一层考虑，那就是要寻找纸厂亏损的原因，势必就要涉及到原厂长王忠以及其他领导的问题，如果这些问题从自己的口中说出，立即就会造成新旧厂长、新旧班子的矛盾，无形中给自己的工作带来矛盾，人为制造出困难，这是他不愿意看到的，不是怕，而是不愿在这方面耗精力，而由职工代表嘴中说出来，那就是群众的意见，群众的看法，而相信群众、依靠群众堂而皇之可以说成是党的一贯路线和作风了，从群众中来、到群众中去也是党一贯提倡的工作方法了。
任营岩不愿也不能把这些想法说给赵林，他采用循循善诱的方法去引导赵林：“赵主席，我很感谢你对我的信任和支持，你说的开职工代表大会统一大家的思路也是一个好办法，不过就我所知，纸厂扭亏增盈的动员会也开过几次了，王忠书记也没少做动员报告，可是结果都不理想，如果我也走这样的老路子，职工会买我的帐吗？”对任营岩的问话，赵林默然了，因为他以前确实组织过这样的扭亏动员会，会上领导信誓旦旦，会后职工怪话连天，会前会后大家原来怎么干现在仍是怎么干。
看到赵林无法回答自己的问话，任营岩用商量的语气对赵林说：“赵主席，我有一个想法，你看行不行。”一听说任营岩有新的想法，赵林顿时有了精神：“你说吧，任厂长，我听着呢。”
“职工代表大会肯定要召开，不过动员报告我就不做了。”任营岩这句话一出口，赵林愕然了：“你不做动员报告，这会怎么开呀？！”任营岩笑着对赵林说：“我不做动员报告，这会照样要开，你是工会主席，这戏要你来唱。”“我来唱，怎么个唱法呀？”赵林不解地问。
看到赵林很疑惑，任营岩开导他：“你就告诉职工代表，新来的厂长不是三头六臂，包办不了扭亏增盈这样的大事、难事，他要听听职工的意见和建议，请职工代表帮他找找我们厂亏损的原因，提提扭亏增盈的的好方法。”
“这样做行吗？”赵林担心地说，“让职工分析亏损的原因，怕是会炸了窝的，大家本来对厂里领导就窝了一肚子的火，这导火索一点燃，恐怕局面就不好控制了！”赵林不枉是军人出身，一急这军事术语也用上了。
“炸窝的可能性是有的，但是你想一下，如果不让大家心里的火气放出来，他们能同心同德地跟着我们干吗？更何况我们共产党还有一条‘相信群众相信党’的原则嘛，即使是大家的意见涉及到一些厂领导，我相信这些领导作为党的干部，还是能够正确对待的。”话虽然这么说，但是任营岩心里明白，不是所有的领导都能正确对待的，尤其是王忠、莫怀诚这两个被免去厂长、副厂长的人，一定会对自己耿耿于怀；不过任营岩心里更明白，大丈夫做事，必须有取有舍，扭亏事大，惹人事小，“两利相较取其重，两害相较取其轻”，既然避免不了，多几个对手也无妨，更何况还有“与人奋斗，其乐无穷”的奥妙呢。
听了任营岩这番话，赵林知道他是有备而言，于是便表态说：“既然这样，那就按照你的意思办。”看到赵林附和了自己的想法，任营岩又交待他说：“你找几个笔杆子来得快的年轻人，最好是和厂领导没有什么瓜葛的，我到时会派他们用场。”赵林大致想到了找这样几个人的用意，但是看到任营岩没有再往下说，也就不便再去问了。