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第十七章意想不到
退休工人们全部离开会场后，工会主席赵林重新宣布宏文纸厂第六届职工代表大会开幕。赵林的开场白很简洁：“我们这次职代会，是在市委组织部和工业局党组刚刚调整了厂行政领导班子的背景下召开的，同时也是应新任厂长任营岩同志的提议召开的，会议的宗旨，就是我们会场上的条幅上所写的：集思广益，共谋治厂良策，群策群力，实现扭亏目标。下面请任营岩同志做动员报告，大家欢迎！”
在代表们的掌声中，任营岩缓缓地站起，他说的第一句话，就使会场变得鸦雀无声：“各位代表，请不要为我鼓掌，我的心情很沉重。”环视了一下会场的代表，看到他们安静下来，任营岩才继续说：“刚才大家也都看到了，几十位退休老师傅，仅仅是为了能够按时领到工资，来到我们会场，要求和我对话。这些老师傅，我不陌生，你们也不陌生，他们曾经勤勤恳恳地为纸厂整整干了一辈子，其中不少人不仅仅是为纸厂流过汗，甚至在解放前夕的护厂运动中负过伤、流过血，可是今天，我们竟然连工资也不能给他们按时发，这怎么能不让人心痛呢？！按时发工资，这个要求多么简单，多么正当，但是就这么简单、正当的要求，我们都做不到，我感到耻辱啊！”说到这里，任营岩的眼泪已经在眼眶里打转了，他从口袋里掏出手绢，擦了一下，继续说：“这是些多么好的老师傅啊，我们仅仅答应他们发工资时把它们排在第二位，他们就满足了，就为我们鼓掌了，说良心话，我们对不起这些老师傅啊！”
随着任营岩动情的自责，整个会场的气氛越来越沉重、压抑，任营岩感觉到所有在座的人，情绪都被自己所牵动。任营岩虽然很动情，可是他更明白自己是掌控会场的人，必须把这种情绪引导到会议的主题上，于是他话题一转，慷锵有力地说：“各位代表、同志们，我不想说套话、唱高调，不想说为了党、为了国家这些大道理，我只是要说：为了对得起这些退休老师傅、为了我们自己和我们的家属、孩子们能过上像样点的生活，我们必须扭转厂子的亏损局面，实现扭亏增盈！”
任营岩的话语，被全会场雷鸣般的掌声打断。待掌声平息下去后，任营岩继续说：“实现扭亏增盈，不是几句空话就可以完成的，需要切实可行的措施和扎扎实实的行动，我任营岩没有三头六臂，也不是包打天下的英雄，措施要靠大家想，行动要靠大家做，今天把大家请来，就是为会场条幅上写的这两句话：集思广益，共谋治厂良策；群策群力，实现扭亏目标。我对大家的请求只有一条，那就是嘴巴尖锐一点，说出存在问题；脑袋转快一点，想出整改措施；行动果断一点，不要畏首畏尾！大家能做到吗？”
“能！”会场上响起异口同声的回应，声势比任营岩预想的还要大。职工代表们之所以能够这样回应，不单单是因为任营岩声情并茂的动员讲话，更是基于任营岩在处理退休工人风波中的出色表现，让他们信服；也不仅仅是能力的表现，更重要的是他人性的显露和爱憎分明的立场，以及由此给代表们带来的扭亏增盈的信心。
随机应变是一个领导者不可或缺的能力。其实任营岩的动员报告原来不是这样准备的，只是退休工人的这场风波不但引起他思想上的震动，而且使他敏感地找到了一个动员报告更好的切入点，就是以情动人。显然，他这个切入点选对了，原来准备了十分钟的动员报告，现在只用了五分钟就讲完了，而且完全调动起了会场的气氛，达到了动员的效果。
动员报告结束后，会议进入了第二项议程，分组议论。赵林在宣布怎么分组前，特意强调，“我们会议第二项议程是分组议论，而不是分组讨论，议论和讨论的区别在于，讨论是围绕已有的议题发表见解，而我们这里所说的议论，就是对代表们的发言内容不做任何限制，只要你认为是厂里存在的问题，不管是哪个方面，也不管是涉及到什么人，代表们都可以畅所欲言，放开去说，就像任厂长动员报告中要求的：嘴巴尖锐一点，说出存在问题；脑袋转快一点，想出整改措施；行动果断一点，不要畏首畏尾！”
会议按系统分组：生产系统是第一组，包括制浆、造纸、整理、机修四个车间和生产处，这个组人最多，议论地点就定在大会议室；经营系统是第二组，包括供应科和销售科，这个组代表和列席代表人数最少，只有七个人，议论地点定在了销售科的接待室；后勤系统是第三组，包括总务科、保卫科、工会和劳动服务公司，议论地点定在了厂长会议室；设备科、技术科、质检科、全质办是第四组，议论地点定在了行政会议室；厂办、劳资处、财务科、教育科和学校是第五组组，议论地点定在了书记会议室；再就是党委系统一个大组，包括党办、组织人事科、宣传科、武装部、档案室，议论地点定在了党委会议室。
赵林宣布这六个组的人员组成... -->>
第十七章意想不到
退休工人们全部离开会场后，工会主席赵林重新宣布宏文纸厂第六届职工代表大会开幕。赵林的开场白很简洁：“我们这次职代会，是在市委组织部和工业局党组刚刚调整了厂行政领导班子的背景下召开的，同时也是应新任厂长任营岩同志的提议召开的，会议的宗旨，就是我们会场上的条幅上所写的：集思广益，共谋治厂良策，群策群力，实现扭亏目标。下面请任营岩同志做动员报告，大家欢迎！”
在代表们的掌声中，任营岩缓缓地站起，他说的第一句话，就使会场变得鸦雀无声：“各位代表，请不要为我鼓掌，我的心情很沉重。”环视了一下会场的代表，看到他们安静下来，任营岩才继续说：“刚才大家也都看到了，几十位退休老师傅，仅仅是为了能够按时领到工资，来到我们会场，要求和我对话。这些老师傅，我不陌生，你们也不陌生，他们曾经勤勤恳恳地为纸厂整整干了一辈子，其中不少人不仅仅是为纸厂流过汗，甚至在解放前夕的护厂运动中负过伤、流过血，可是今天，我们竟然连工资也不能给他们按时发，这怎么能不让人心痛呢？！按时发工资，这个要求多么简单，多么正当，但是就这么简单、正当的要求，我们都做不到，我感到耻辱啊！”说到这里，任营岩的眼泪已经在眼眶里打转了，他从口袋里掏出手绢，擦了一下，继续说：“这是些多么好的老师傅啊，我们仅仅答应他们发工资时把它们排在第二位，他们就满足了，就为我们鼓掌了，说良心话，我们对不起这些老师傅啊！”
随着任营岩动情的自责，整个会场的气氛越来越沉重、压抑，任营岩感觉到所有在座的人，情绪都被自己所牵动。任营岩虽然很动情，可是他更明白自己是掌控会场的人，必须把这种情绪引导到会议的主题上，于是他话题一转，慷锵有力地说：“各位代表、同志们，我不想说套话、唱高调，不想说为了党、为了国家这些大道理，我只是要说：为了对得起这些退休老师傅、为了我们自己和我们的家属、孩子们能过上像样点的生活，我们必须扭转厂子的亏损局面，实现扭亏增盈！”
任营岩的话语，被全会场雷鸣般的掌声打断。待掌声平息下去后，任营岩继续说：“实现扭亏增盈，不是几句空话就可以完成的，需要切实可行的措施和扎扎实实的行动，我任营岩没有三头六臂，也不是包打天下的英雄，措施要靠大家想，行动要靠大家做，今天把大家请来，就是为会场条幅上写的这两句话：集思广益，共谋治厂良策；群策群力，实现扭亏目标。我对大家的请求只有一条，那就是嘴巴尖锐一点，说出存在问题；脑袋转快一点，想出整改措施；行动果断一点，不要畏首畏尾！大家能做到吗？”
“能！”会场上响起异口同声的回应，声势比任营岩预想的还要大。职工代表们之所以能够这样回应，不单单是因为任营岩声情并茂的动员讲话，更是基于任营岩在处理退休工人风波中的出色表现，让他们信服；也不仅仅是能力的表现，更重要的是他人性的显露和爱憎分明的立场，以及由此给代表们带来的扭亏增盈的信心。
随机应变是一个领导者不可或缺的能力。其实任营岩的动员报告原来不是这样准备的，只是退休工人的这场风波不但引起他思想上的震动，而且使他敏感地找到了一个动员报告更好的切入点，就是以情动人。显然，他这个切入点选对了，原来准备了十分钟的动员报告，现在只用了五分钟就讲完了，而且完全调动起了会场的气氛，达到了动员的效果。
动员报告结束后，会议进入了第二项议程，分组议论。赵林在宣布怎么分组前，特意强调，“我们会议第二项议程是分组议论，而不是分组讨论，议论和讨论的区别在于，讨论是围绕已有的议题发表见解，而我们这里所说的议论，就是对代表们的发言内容不做任何限制，只要你认为是厂里存在的问题，不管是哪个方面，也不管是涉及到什么人，代表们都可以畅所欲言，放开去说，就像任厂长动员报告中要求的：嘴巴尖锐一点，说出存在问题；脑袋转快一点，想出整改措施；行动果断一点，不要畏首畏尾！”
会议按系统分组：生产系统是第一组，包括制浆、造纸、整理、机修四个车间和生产处，这个组人最多，议论地点就定在大会议室；经营系统是第二组，包括供应科和销售科，这个组代表和列席代表人数最少，只有七个人，议论地点定在了销售科的接待室；后勤系统是第三组，包括总务科、保卫科、工会和劳动服务公司，议论地点定在了厂长会议室；设备科、技术科、质检科、全质办是第四组，议论地点定在了行政会议室；厂办、劳资处、财务科、教育科和学校是第五组组，议论地点定在了书记会议室；再就是党委系统一个大组，包括党办、组织人事科、宣传科、武装部、档案室，议论地点定在了党委会议室。
赵林宣布这六个组的人员组成... -->>
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