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,只要坚持住,不光提高了品牌知名度,而且也锻炼了员工的能力。
为了加大各店长的斗志,姜华把销售总额的百分之五奖励给店长。
这样一来,只要你够优秀,年薪百万不是梦。
姜华这么做是有原因的,时尚达人的成立时间太短了,要想留住真正的人才,必须要在薪水上给足。
当然,有奖励就会有惩罚,连续三次考核,成绩在后面百分二十的,会开除处理。
当然各个服装店有自己的系数,否则的话,会不公平,毕竟各个城市发展的不同。
姜华要做的就是尽量的公平,保证留下真正的人才。
而且对排名前三的,公司会有奖励,是整个服装店的工资翻倍。
而对于多次排在前三的店长,那就准备升职吧,公司需要这样的人才。
姜华也意识到,有的员工是要钱,而有的员工是要有好的发展。
时尚达人公司想要好的发展,必须有明确的上升途径,让努力奋斗的人有目标。
而且未来20年,国家飞速发展,时尚达人公司也会越来越大,肯定会出现人不够用的情况。
所以姜华不怕人才多,养在多的人才,将来也能用的上。
这时,姜华也发现,服装店的店长需要更换一批了,有些人根本就适应不了店长的职位。
应该在人才市场招收优秀的管理人员来对服装店进行管理。
时尚达人已经不是一个小作坊,需要的是正规的管理。
其实郭晓军早就想和姜华提这些问题,但这些人都是姜华一手提拔的,郭晓军也不好说太多。
见到姜华自己想明白了,郭晓军也暗暗松了口气。
“以后要是有什么问题,可以直接和我说,不用藏着掖着,我没那么小气。”姜华也看出了郭晓军的为难。
“你和刘小冰的分红问题,我也想好了,你拿百分之五,刘小冰百分之三,现在还不能给你们股份,希望你们能理解。”姜华干脆利落的说。
对于给员工分红的事,姜华早就打算好了,他将来准备拿出百分之二十的收益,用于高级管理人才的分红。
不给股份是现在的员工还达不到要求,将来真有员工有大才,对公司的发展有巨大贡献,给出股份,姜华也是可以接受的。
姜华更倾向于用股份来绑定优秀的设计师,毕竟时尚达人的主打产业是服装行业,对优秀设计师的需求是很大的。
虽然姜华可以知道未来火遍全球的服装设计,但以后怎么办呢,当一旦过了姜华重生前的节点,时尚达人就会走下坡路了。
这也是姜华担心的问题,所以他才要早早的把设计人才培养好,并且留下来。
哪怕将来没有了金手指,有这些设计人才,将来也不会怕。
时尚达人会一步一步的向前跑去,永不停止。
所以招聘要马上开始,而且在危难之际来的人,会对公司的认同感更高。
一旦挺过危机,这些员工就是和公司风雨同舟过,更难与公司割舍。
,只要坚持住,不光提高了品牌知名度,而且也锻炼了员工的能力。
为了加大各店长的斗志,姜华把销售总额的百分之五奖励给店长。
这样一来,只要你够优秀,年薪百万不是梦。
姜华这么做是有原因的,时尚达人的成立时间太短了,要想留住真正的人才,必须要在薪水上给足。
当然,有奖励就会有惩罚,连续三次考核,成绩在后面百分二十的,会开除处理。
当然各个服装店有自己的系数,否则的话,会不公平,毕竟各个城市发展的不同。
姜华要做的就是尽量的公平,保证留下真正的人才。
而且对排名前三的,公司会有奖励,是整个服装店的工资翻倍。
而对于多次排在前三的店长,那就准备升职吧,公司需要这样的人才。
姜华也意识到,有的员工是要钱,而有的员工是要有好的发展。
时尚达人公司想要好的发展,必须有明确的上升途径,让努力奋斗的人有目标。
而且未来20年,国家飞速发展,时尚达人公司也会越来越大,肯定会出现人不够用的情况。
所以姜华不怕人才多,养在多的人才,将来也能用的上。
这时,姜华也发现,服装店的店长需要更换一批了,有些人根本就适应不了店长的职位。
应该在人才市场招收优秀的管理人员来对服装店进行管理。
时尚达人已经不是一个小作坊,需要的是正规的管理。
其实郭晓军早就想和姜华提这些问题,但这些人都是姜华一手提拔的,郭晓军也不好说太多。
见到姜华自己想明白了,郭晓军也暗暗松了口气。
“以后要是有什么问题,可以直接和我说,不用藏着掖着,我没那么小气。”姜华也看出了郭晓军的为难。
“你和刘小冰的分红问题,我也想好了,你拿百分之五,刘小冰百分之三,现在还不能给你们股份,希望你们能理解。”姜华干脆利落的说。
对于给员工分红的事,姜华早就打算好了,他将来准备拿出百分之二十的收益,用于高级管理人才的分红。
不给股份是现在的员工还达不到要求,将来真有员工有大才,对公司的发展有巨大贡献,给出股份,姜华也是可以接受的。
姜华更倾向于用股份来绑定优秀的设计师,毕竟时尚达人的主打产业是服装行业,对优秀设计师的需求是很大的。
虽然姜华可以知道未来火遍全球的服装设计,但以后怎么办呢,当一旦过了姜华重生前的节点,时尚达人就会走下坡路了。
这也是姜华担心的问题,所以他才要早早的把设计人才培养好,并且留下来。
哪怕将来没有了金手指,有这些设计人才,将来也不会怕。
时尚达人会一步一步的向前跑去,永不停止。
所以招聘要马上开始,而且在危难之际来的人,会对公司的认同感更高。
一旦挺过危机,这些员工就是和公司风雨同舟过,更难与公司割舍。