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，又要看努力程度。既要看综合情况，又要看特殊贡献。
因此，“双争”等级评定的内容方法手段，应该逐步向规范化，正规化，现代化方向发展。
只有这样，团“双争”等级评定，才有强大的生命力和良好的发展前景。
所以，只有各级党委重视，机关各部门形成合力才能顺利开展。
团队开展“双争”等级评定的牵头部门，是政治处的组织股。
而每季度的机关对基层的双向讲评材料，和基层对机关的双向讲评材料，都要先汇总到组织股，
所有，十大职能股，将双向讲评材料写出来，然后交给组织股汇总惠州。同时，基层各营，也要对机关，写出讲评材料，同时汇总到组织股。
机关的职能股，共有十个，司令部有俩个职能部门，一个是作训股，一个是军务股。政治处，有四大职能股，分别是组织股，宣传股，干部股，保卫股。后勤处有两大职能股，分别是军需股，营房股。装备处，两大职能股，分别是，装甲装备股和军械装备股。
对写材料，杨文斌现在已经摸到了点门道。
主要就是两个办法。
一个是学习借鉴。就是，把政治处近五年来的所有汇报材料、讲评材料，都找出来，从中寻找一些干部部门特有的东西，把它继承下来，作为文章的骨头。
另一个是实践出真知，走群众路线。到各营营长、教导员处去转一圈，各营管理干部的好的经验和做法，爱岗敬业的典型、无私奉献的典型、模范带头的典型，就会充满你的耳朵，再加上平时去各营、连检查时掌握的干部情况，要多丰富有多丰富。
这两个情况汇总到一起，再加上自己的思路，穿起来，就是一篇有骨头有肉的文章了。
且不论有没有文采，只要能用，就行了。
因此，对于干部股长布置的材料，杨文斌不再像刚来时那样发愁了。
他先打开干部股的资料柜，里面关于干部讲评的材料有厚厚的两沓。
这些资料都不是打印的，是用隶书体，工工整整地抄写在稿纸上面，有的已经发黄的，有的已经卷页。
但是，这些对于杨文斌来说，可就是真正的宝贝了。
看字体，一瞅，就是现在的干部股赵股长当干事时一笔笔写出的材料。
别说，干部股长还真有几把刷子，写出的材料，不但字好，而且内容也是精干，有血有肉。
那时，干部股的讲评材料，写完之后，都是由主任、副政委、政委进行讲评的，每月一次，比较频繁。
而每月的讲评材料，大块都是大同小异，但举出的事例，却都是活生生的，绝无重复，活生生的，很有说服力。
杨文斌把所有材料都通读了一遍，然后，将对自己有用的要点，抄写在本子上，作为自己观点、标题的借鉴。
然后，杨文斌拿起本子，到各营去转了一圈，分别找营长或者教导员了解了各营在干部管理上好的特点，以及在工作中涌现出来的好人好事。
他边说边记，边问，记了满满的一大本子素材。
然后，回到办公室，在电脑上飞快地打了起来。没用上两个小时，一千五百字左右的讲评材料便出炉了。但是，他没有着急打印出来，而是保存在电脑里。
他需要沉淀，需要推敲。他要力争写出精品，在股长以前稿子的基础上，既有继承，还有创新，更得有突破。
，又要看努力程度。既要看综合情况，又要看特殊贡献。
因此，“双争”等级评定的内容方法手段，应该逐步向规范化，正规化，现代化方向发展。
只有这样，团“双争”等级评定，才有强大的生命力和良好的发展前景。
所以，只有各级党委重视，机关各部门形成合力才能顺利开展。
团队开展“双争”等级评定的牵头部门，是政治处的组织股。
而每季度的机关对基层的双向讲评材料，和基层对机关的双向讲评材料，都要先汇总到组织股，
所有，十大职能股，将双向讲评材料写出来，然后交给组织股汇总惠州。同时，基层各营，也要对机关，写出讲评材料，同时汇总到组织股。
机关的职能股，共有十个，司令部有俩个职能部门，一个是作训股，一个是军务股。政治处，有四大职能股，分别是组织股，宣传股，干部股，保卫股。后勤处有两大职能股，分别是军需股，营房股。装备处，两大职能股，分别是，装甲装备股和军械装备股。
对写材料，杨文斌现在已经摸到了点门道。
主要就是两个办法。
一个是学习借鉴。就是，把政治处近五年来的所有汇报材料、讲评材料，都找出来，从中寻找一些干部部门特有的东西，把它继承下来，作为文章的骨头。
另一个是实践出真知，走群众路线。到各营营长、教导员处去转一圈，各营管理干部的好的经验和做法，爱岗敬业的典型、无私奉献的典型、模范带头的典型，就会充满你的耳朵，再加上平时去各营、连检查时掌握的干部情况，要多丰富有多丰富。
这两个情况汇总到一起，再加上自己的思路，穿起来，就是一篇有骨头有肉的文章了。
且不论有没有文采，只要能用，就行了。
因此，对于干部股长布置的材料，杨文斌不再像刚来时那样发愁了。
他先打开干部股的资料柜，里面关于干部讲评的材料有厚厚的两沓。
这些资料都不是打印的，是用隶书体，工工整整地抄写在稿纸上面，有的已经发黄的，有的已经卷页。
但是，这些对于杨文斌来说，可就是真正的宝贝了。
看字体，一瞅，就是现在的干部股赵股长当干事时一笔笔写出的材料。
别说，干部股长还真有几把刷子，写出的材料，不但字好，而且内容也是精干，有血有肉。
那时，干部股的讲评材料，写完之后，都是由主任、副政委、政委进行讲评的，每月一次，比较频繁。
而每月的讲评材料，大块都是大同小异，但举出的事例，却都是活生生的，绝无重复，活生生的，很有说服力。
杨文斌把所有材料都通读了一遍，然后，将对自己有用的要点，抄写在本子上，作为自己观点、标题的借鉴。
然后，杨文斌拿起本子，到各营去转了一圈，分别找营长或者教导员了解了各营在干部管理上好的特点，以及在工作中涌现出来的好人好事。
他边说边记，边问，记了满满的一大本子素材。
然后，回到办公室，在电脑上飞快地打了起来。没用上两个小时，一千五百字左右的讲评材料便出炉了。但是，他没有着急打印出来，而是保存在电脑里。
他需要沉淀，需要推敲。他要力争写出精品，在股长以前稿子的基础上，既有继承，还有创新，更得有突破。