，然后点击“添加到主屏幕” 3G中文网 www.3gzw.net，重活不是重生无错无删减全文免费阅读！
sp; “能设立专门科室当然最好不过，不过，县公司人员有限，不可能像集团公司分那么细致。特别是易们公司才三十多人，全部分配下去当站股长都不够。你知道易们公司的老顾一个人担任几个职务？”
“烤烟股股长，烟技站站长、最多再加上副股级的信息专员。呵呵，老顾干那么多职务，还不是拿一份正股级的工资奖金？”祁景焘笑笑。各个县公司的烤烟栽种面积和卷烟销售任务不同，人员编制也不同，岗位设置自然也不尽相同。
“老顾现在还担任人事股股长。不过，只有烤烟股那边有两个兵，另外三个部门都是他一个光杆司令负责。”拔开荣不知道是羡慕，还是幸灾乐祸，表情怪怪的。
“呵呵，能者多劳嘛，老顾负责的业务范围快赶的上他们刘副经理了。还是你们县公司幸福啊，人人都可以当领导。”祁景焘不以为意地说笑着调侃已经是领导干部身份的拔开荣同志。
县公司这种情况不止一个地方存在，还不是干部能上不能下闹的。各个县公司的人员编制不同，人数比较少的县公司，如果按照人数最多，业务科室最齐全的塔区公司那样设置科室，全公司正式员工都安排成部门领导还不够数，总不能让每个人都成为有行政编制的领导干部吧？
有些上级对口业务工作必须有部门编制，比如公司办公室，财务股，人事股，烤烟股，专卖办，销售股等，有些属于临时科室，这个时候就需要有个部门领导出来挑头兼顾。县公司领导不打算再提拔普通员工担任部门领导，只好从已经是部门领导的干部当中找个人兼职。
比如易们县公司的计算机管理员顾锦超，他本身真正的职务是烤烟股股长，现在兼任两个股级、一个副股级职务，负责四个上级对口部门的工作。
易们县公司只有37位正式编制员工，如果按照塔区公司那样设置业务科室，加上他们分散在各个乡镇的烟区，必须设立的十一位烟叶收购站站点长，他们需要配置的领导干部差不多是四十六人，他们所有正式职工全部当部门领导都不够。
实际情况，当然不能那样干了，官兵比例已经远远小于1:1。如果大家都领导了，在一起工作谁说了算？有新的岗位空缺出现，只能让一些部门领导兼职。这样兼职的部门领导不止老顾一人，也不止易们县公司存在这种情况。
干部能上不能下，对已经当上领导，享受干部待遇的人来说非常幸福。铁饭碗换金饭碗了，这碗饭吃的安逸，吃得长久。
特别是南烟这种三合一的企业，在县公司这块既是事业单位烟草公司，又是政-府职能部门烟草专卖局，本来就两位一体。98年南烟工资制度改革以来，领导干部和普通职工的身份差别和享受到的待遇是非常大的，仅仅从工资奖金收入来看。普通职工，例如祁景焘这种标准的5A岗位职工，和拔开荣这种7C岗位副股级小领导，7C岗比5A岗的年收入差不多要翻倍。
更何况，有行政职务的还有那么多隐形的福利待遇。在县公司，只要当个站股长，车辆可以配备了吧，吃饭、喝酒、唱歌跳舞有地方报销了吧？县公司那些部门领导们的小日子过得滋滋润润，着实令集团公司那些部门职工羡慕嫉妒恨。
工资收入的差距对于祁景焘根本不是个事儿，他暗自警惕，自己的私营企业可不能搞成这样，干活不看能力看资历和职务，干部能上不能下。在祁景焘看来，部门领导不能长久占据固定的工作岗位，要不然这个部门就没什么活力了。但是，也不可能把老资格的部门领导随便换个部门，继续担任其他业务部门的领导，甚至就此作为升迁的资本。
如果一个人，在同一个岗位上不可或缺，要么是这个人工作能力确实强，要么是这个岗位没人能够接手，没培养出接班人。
sp; “能设立专门科室当然最好不过，不过，县公司人员有限，不可能像集团公司分那么细致。特别是易们公司才三十多人，全部分配下去当站股长都不够。你知道易们公司的老顾一个人担任几个职务？”
“烤烟股股长，烟技站站长、最多再加上副股级的信息专员。呵呵，老顾干那么多职务，还不是拿一份正股级的工资奖金？”祁景焘笑笑。各个县公司的烤烟栽种面积和卷烟销售任务不同，人员编制也不同，岗位设置自然也不尽相同。
“老顾现在还担任人事股股长。不过，只有烤烟股那边有两个兵，另外三个部门都是他一个光杆司令负责。”拔开荣不知道是羡慕，还是幸灾乐祸，表情怪怪的。
“呵呵，能者多劳嘛，老顾负责的业务范围快赶的上他们刘副经理了。还是你们县公司幸福啊，人人都可以当领导。”祁景焘不以为意地说笑着调侃已经是领导干部身份的拔开荣同志。
县公司这种情况不止一个地方存在，还不是干部能上不能下闹的。各个县公司的人员编制不同，人数比较少的县公司，如果按照人数最多，业务科室最齐全的塔区公司那样设置科室，全公司正式员工都安排成部门领导还不够数，总不能让每个人都成为有行政编制的领导干部吧？
有些上级对口业务工作必须有部门编制，比如公司办公室，财务股，人事股，烤烟股，专卖办，销售股等，有些属于临时科室，这个时候就需要有个部门领导出来挑头兼顾。县公司领导不打算再提拔普通员工担任部门领导，只好从已经是部门领导的干部当中找个人兼职。
比如易们县公司的计算机管理员顾锦超，他本身真正的职务是烤烟股股长，现在兼任两个股级、一个副股级职务，负责四个上级对口部门的工作。
易们县公司只有37位正式编制员工，如果按照塔区公司那样设置业务科室，加上他们分散在各个乡镇的烟区，必须设立的十一位烟叶收购站站点长，他们需要配置的领导干部差不多是四十六人，他们所有正式职工全部当部门领导都不够。
实际情况，当然不能那样干了，官兵比例已经远远小于1:1。如果大家都领导了，在一起工作谁说了算？有新的岗位空缺出现，只能让一些部门领导兼职。这样兼职的部门领导不止老顾一人，也不止易们县公司存在这种情况。
干部能上不能下，对已经当上领导，享受干部待遇的人来说非常幸福。铁饭碗换金饭碗了，这碗饭吃的安逸，吃得长久。
特别是南烟这种三合一的企业，在县公司这块既是事业单位烟草公司，又是政-府职能部门烟草专卖局，本来就两位一体。98年南烟工资制度改革以来，领导干部和普通职工的身份差别和享受到的待遇是非常大的，仅仅从工资奖金收入来看。普通职工，例如祁景焘这种标准的5A岗位职工，和拔开荣这种7C岗位副股级小领导，7C岗比5A岗的年收入差不多要翻倍。
更何况，有行政职务的还有那么多隐形的福利待遇。在县公司，只要当个站股长，车辆可以配备了吧，吃饭、喝酒、唱歌跳舞有地方报销了吧？县公司那些部门领导们的小日子过得滋滋润润，着实令集团公司那些部门职工羡慕嫉妒恨。
工资收入的差距对于祁景焘根本不是个事儿，他暗自警惕，自己的私营企业可不能搞成这样，干活不看能力看资历和职务，干部能上不能下。在祁景焘看来，部门领导不能长久占据固定的工作岗位，要不然这个部门就没什么活力了。但是，也不可能把老资格的部门领导随便换个部门，继续担任其他业务部门的领导，甚至就此作为升迁的资本。
如果一个人，在同一个岗位上不可或缺，要么是这个人工作能力确实强，要么是这个岗位没人能够接手，没培养出接班人。