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整个面试,马克和Shiling谈得融洽,Tony泼的冷水没有任何作用。
终于结束了,那就比较两位候选人吧,Tony不信Shiling会说马克更好,于是拿起白板笔:“让我们把这两位候选人各自的优劣总结一下。”
Tony想列清楚马克的缺点,客观事实面前,好让Shiling说不出口“马克合适”这样的结论。
“先不急。”Shiling拦住他,“我们换个思维,整体考虑一下这个问题。对你来说,目前缺两人,特别是质量经理的位置,需要一个专业背景强的,供应链这边倒是排在第二位,是吗?”
“是的,可是供应链经理也很重要,管着计划、采购、物流和仓库四大模块。”Tony急忙解释。
“质量经理的职位,你怎么想?目前的应急计划是什么?”Shiling不着急,按他的思路提问。
Tony是让QA和QC经理分摊工作,直接汇报给他,同时加快招聘进度,不惜重金去挖。
Shiling之前也提过让TS工厂的质量人员来帮忙,Tony拒绝,那就尊重他的选择:“所以整体预算上,供应链这边需要控制一下,我们可以考虑一个经验浅一点的。”
“那也有一个候选人合适。”Tony说,“让HR加紧通知一下,看看有没有可能明天来一趟,跟您当面聊一聊。”
“那人是外地人吧?”Shiling接着问。
“是的。”这边三线城市,人才库有限。
“所以,还有一种可能性,从团队内部提拔一个,你看几个一线经理,有没有比较有潜力的?”
“谈潜力的话有两位有培养可能,但至少都还需要两到三年时间才行。”Tony皱眉。
Shiling说:“有时候人员离开,特别是经理职级的人员离开,在可能的情况下我们需要考虑考虑内部候选人。你看NZ本就留用压力大,人员离职风险高,在出现机会的情况下,我们趁机要让员工看到,他们是有发展的,这是传递对人员保留的一个正向信息。”
“您说得对,只是目前的情况,不允许强行做内部晋升。”虽然他明白这个理,但Shiling是站着说话不腰疼,回头他需要对NZ的业绩负责,供应链上出了错,被首要问责的还是他。
“我同意你的看法,不能强行做,但你团队的情况,可以有个缓冲。”
Tony看着Shiling,等待下文。
“你看,可以让马克暂代供应链经理一职,在这期间,团队里的高潜力员工有成长机会,两年后马克离开,正好做内部提拔。这两年对团队四个一线经理,都是动力。”
“可马克的经验也不足啊。”这老家伙,当真说出来了,绕了一个大弯子,Tony很生气。
“这一点我也想过了,供应链角度,我考虑TS和NZ工厂一起看,这是有战略优势的,所以会让TS工厂供应链经理顾勇做马克的指导,我已经跟厂长James讲过了,他十分支持。”
James,那个大鼻子!他当然支持。原来Shiling,James都已经商量好了,估计还有那个马克,只有他蒙在鼓里!Tony暗暗咬牙。
Shiling知道Tony一定不乐意,所以不是在跟他商量的口吻。
“TS和NZ两个工厂,各自有自己的战略定位,是相互独立的,把供应链放在一起,恐怕会有负面影响。”Tony挣扎,努力想理由。
“什么样的负面影响?”Shiling问。
“您知道,原先在定位NZ工厂的时候,有传言说会建成TS的一个车间,但其实这是一个独立工厂;后来因为全球战略影响,NZ的业务被删减,一度员工也十分紧张,以为这里会被并掉甚至关掉。现在员工气势好不容易恢复,这会儿供应链部门运作方式变化,只怕员工会滋生不安全感,这对团队稳定不利。”Tony说。
“你的顾虑有道理,所以如何沟通很重要,回头安排个会议,你还有James一起看看,拟定一个沟通信给到我。”Shiling进一步解释,“我跟全球总部也讲过了,Eric觉得这很好,Tony,我们要把目光放广、放远。”
Eric是全球运营副总裁,就是他挤走了Henry。Tony知道说什么都没用了,人家已经上升到战略高度。
这个变化对NZ工厂非常不利,若这样下去,其他部门也可以效仿,甚至除了生产,支持部门可以合用一个管理团队。当然,这事儿不会这么快发生,等NZ进入稳定运营,那可能性就大了。Tony忧心,他之所以不喜欢用TS那边的人,原因就在这里,他要最大程度保持NZ的独立性,甚至用创造特殊性的办法。
沈深很快得... -->>
整个面试,马克和Shiling谈得融洽,Tony泼的冷水没有任何作用。
终于结束了,那就比较两位候选人吧,Tony不信Shiling会说马克更好,于是拿起白板笔:“让我们把这两位候选人各自的优劣总结一下。”
Tony想列清楚马克的缺点,客观事实面前,好让Shiling说不出口“马克合适”这样的结论。
“先不急。”Shiling拦住他,“我们换个思维,整体考虑一下这个问题。对你来说,目前缺两人,特别是质量经理的位置,需要一个专业背景强的,供应链这边倒是排在第二位,是吗?”
“是的,可是供应链经理也很重要,管着计划、采购、物流和仓库四大模块。”Tony急忙解释。
“质量经理的职位,你怎么想?目前的应急计划是什么?”Shiling不着急,按他的思路提问。
Tony是让QA和QC经理分摊工作,直接汇报给他,同时加快招聘进度,不惜重金去挖。
Shiling之前也提过让TS工厂的质量人员来帮忙,Tony拒绝,那就尊重他的选择:“所以整体预算上,供应链这边需要控制一下,我们可以考虑一个经验浅一点的。”
“那也有一个候选人合适。”Tony说,“让HR加紧通知一下,看看有没有可能明天来一趟,跟您当面聊一聊。”
“那人是外地人吧?”Shiling接着问。
“是的。”这边三线城市,人才库有限。
“所以,还有一种可能性,从团队内部提拔一个,你看几个一线经理,有没有比较有潜力的?”
“谈潜力的话有两位有培养可能,但至少都还需要两到三年时间才行。”Tony皱眉。
Shiling说:“有时候人员离开,特别是经理职级的人员离开,在可能的情况下我们需要考虑考虑内部候选人。你看NZ本就留用压力大,人员离职风险高,在出现机会的情况下,我们趁机要让员工看到,他们是有发展的,这是传递对人员保留的一个正向信息。”
“您说得对,只是目前的情况,不允许强行做内部晋升。”虽然他明白这个理,但Shiling是站着说话不腰疼,回头他需要对NZ的业绩负责,供应链上出了错,被首要问责的还是他。
“我同意你的看法,不能强行做,但你团队的情况,可以有个缓冲。”
Tony看着Shiling,等待下文。
“你看,可以让马克暂代供应链经理一职,在这期间,团队里的高潜力员工有成长机会,两年后马克离开,正好做内部提拔。这两年对团队四个一线经理,都是动力。”
“可马克的经验也不足啊。”这老家伙,当真说出来了,绕了一个大弯子,Tony很生气。
“这一点我也想过了,供应链角度,我考虑TS和NZ工厂一起看,这是有战略优势的,所以会让TS工厂供应链经理顾勇做马克的指导,我已经跟厂长James讲过了,他十分支持。”
James,那个大鼻子!他当然支持。原来Shiling,James都已经商量好了,估计还有那个马克,只有他蒙在鼓里!Tony暗暗咬牙。
Shiling知道Tony一定不乐意,所以不是在跟他商量的口吻。
“TS和NZ两个工厂,各自有自己的战略定位,是相互独立的,把供应链放在一起,恐怕会有负面影响。”Tony挣扎,努力想理由。
“什么样的负面影响?”Shiling问。
“您知道,原先在定位NZ工厂的时候,有传言说会建成TS的一个车间,但其实这是一个独立工厂;后来因为全球战略影响,NZ的业务被删减,一度员工也十分紧张,以为这里会被并掉甚至关掉。现在员工气势好不容易恢复,这会儿供应链部门运作方式变化,只怕员工会滋生不安全感,这对团队稳定不利。”Tony说。
“你的顾虑有道理,所以如何沟通很重要,回头安排个会议,你还有James一起看看,拟定一个沟通信给到我。”Shiling进一步解释,“我跟全球总部也讲过了,Eric觉得这很好,Tony,我们要把目光放广、放远。”
Eric是全球运营副总裁,就是他挤走了Henry。Tony知道说什么都没用了,人家已经上升到战略高度。
这个变化对NZ工厂非常不利,若这样下去,其他部门也可以效仿,甚至除了生产,支持部门可以合用一个管理团队。当然,这事儿不会这么快发生,等NZ进入稳定运营,那可能性就大了。Tony忧心,他之所以不喜欢用TS那边的人,原因就在这里,他要最大程度保持NZ的独立性,甚至用创造特殊性的办法。
沈深很快得... -->>
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