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突然看到Tina发出个通知，说准备开始实施新的入职培训体系。都没跟自己讲！怎么会这样？
还没等沈深找Tina询问，Tony先找了她。
“要开始实施？都沟通好了吗？你问过我的意见吗？”Tony的问题咄咄逼人。
“我要去问一下，Tina没跟我说过。”沈深只得如实回答。
“你们HR公开邮件都发出来了，你这个经理还不知道？”Tony皱眉，“你是在开玩笑吗？”
“上一次跟Tina沟通的时候，应该还在修改阶段，跟质量部已经确认过了，应该要再听听您的建议。”沈深说。
“现在怎么办？”Tony问。
“这个版本，您看先用起来行不行？实施一段时间，然后再微调，用实践检验，调整会更有针对性。”沈深灵机一动。
这么做应该没有问题，但Tony要抓的是沈深的小辫子，当然不会这么容易放过她。
“我说的是你们的做事方式。”Tony继续说。
沈深想了一下，直接问：“那您有什么好建议吗？”
“我现在在问你，你作为HR经理，有什么好建议？这不是你职责范围内的事情吗？你不是专业的HR吗？”Tony一连串反问。
“那我召回邮件。”沈深说。
“还召得回来吗？”Tony知道不行的。
“直接再发一封，让大家忽略前一个邮件。”沈深没办法。
“这样做有什么影响？”Ton
y继续问。
“HR形象受损。”沈深回答。
“不仅是HR，包括公司管理层。”Tony开始讲大道理。
这些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解：其实就这么做起来，又有什么问题？培训方法多种多样，没有像1+1=2这样固定的方法，只要最终新人在试用期内接收到应该需要知道的消息，满足部门“能尽快上手工作”的要求，就达成入职培训的目的了。
继续做不行，承认错误召回邮件也不行！
沈深看了眼Tony，最终没有打断人家的发泄。是的，在她眼里，Tony不是在就事论事，他只是在发泄。
好不容易平复的心情，再一次不满、愤怒起来。
“怎么，明天要请假吗？”最后，Tony说，“每次遇到一点事就请假，你有这么脆弱吗？职场里的人，这点承受能力都没有吗！”
“不会。”沈深懒得解释是自己身体不好，而且Tony根本不会在意。
最后，沈深不记得自己是怎么走出Tony办公室的，她觉得有点头晕，趴在桌子上休息了一会儿，有一瞬间，她感觉到眼前发黑，急急摸出一块巧克力含在嘴里。
最麻烦的是，Tony始终没有说他想怎么样，那到底是重发通知，还是就这样做呢？
深呼吸，先平静下来。
要不，找鸟叔求救吧。沈深希望鸟叔能帮她跟Tony沟通一下，先实施起来，后面持续改进。
鸟叔现在在总部。沈深没有拿起电话直接打，毕竟鸟叔跟她的关系，不像Grace那么熟，于是她写了一个会议邀请，找了鸟叔日历上一个空的时间段，发出去。
等了一天，没有回应。
沈深没办法，拨打鸟叔电话。第三次尝试的时候，终于找到人了。如果是Grace，回办公室看到未接电话，都会主动回复过来的。沈深甩甩头，不把这些进行比较。
“您好，不好意思，需要占用您几分钟时间。”沈深说。
“是关于培训的事吗？”鸟叔问。
原来他看到了，那为什么不回复呢？
“我没有问题，你们自己处理，我相信你们能处理好。”鸟叔说。
沈深翻了翻白眼，好嘛，人家不想沾手。
她厚着脸皮解释：“我们当时修改的目的，是为了更好满足部门需求，提升培训效率；前期也听取了部门负责人的意见；当然有些做得不完善的地方，在最终通知发出来前，我跟Tina没有协商好，稍早了一点，我这边还没有得到Tony的最终确认，所以Tony有些想法。”
“那你就按照Tony的想法做吧。”鸟叔觉得这很容易，不是什么大事儿，Tony想怎么做就怎么做呗。
“其实有两个做法：一个是按照目前发出通知，实施一段时间，然后视情况再调整；另一个是现在就不实施，收回通知，等调整好了再开始。您觉得哪个好些？”
“都可以，Tony希望哪一种？”鸟叔把问题又抛回来。
“他没有明确表示。”沈深无奈。
“那你去问问他。”鸟叔建议。
话到这里，沈深明白了，鸟叔不会帮助她。
突然看到Tina发出个通知，说准备开始实施新的入职培训体系。都没跟自己讲！怎么会这样？
还没等沈深找Tina询问，Tony先找了她。
“要开始实施？都沟通好了吗？你问过我的意见吗？”Tony的问题咄咄逼人。
“我要去问一下，Tina没跟我说过。”沈深只得如实回答。
“你们HR公开邮件都发出来了，你这个经理还不知道？”Tony皱眉，“你是在开玩笑吗？”
“上一次跟Tina沟通的时候，应该还在修改阶段，跟质量部已经确认过了，应该要再听听您的建议。”沈深说。
“现在怎么办？”Tony问。
“这个版本，您看先用起来行不行？实施一段时间，然后再微调，用实践检验，调整会更有针对性。”沈深灵机一动。
这么做应该没有问题，但Tony要抓的是沈深的小辫子，当然不会这么容易放过她。
“我说的是你们的做事方式。”Tony继续说。
沈深想了一下，直接问：“那您有什么好建议吗？”
“我现在在问你，你作为HR经理，有什么好建议？这不是你职责范围内的事情吗？你不是专业的HR吗？”Tony一连串反问。
“那我召回邮件。”沈深说。
“还召得回来吗？”Tony知道不行的。
“直接再发一封，让大家忽略前一个邮件。”沈深没办法。
“这样做有什么影响？”Ton
y继续问。
“HR形象受损。”沈深回答。
“不仅是HR，包括公司管理层。”Tony开始讲大道理。
这些在沈深耳朵里，就是在扣大帽子。她不理解：其实就这么做起来，又有什么问题？培训方法多种多样，没有像1+1=2这样固定的方法，只要最终新人在试用期内接收到应该需要知道的消息，满足部门“能尽快上手工作”的要求，就达成入职培训的目的了。
继续做不行，承认错误召回邮件也不行！
沈深看了眼Tony，最终没有打断人家的发泄。是的，在她眼里，Tony不是在就事论事，他只是在发泄。
好不容易平复的心情，再一次不满、愤怒起来。
“怎么，明天要请假吗？”最后，Tony说，“每次遇到一点事就请假，你有这么脆弱吗？职场里的人，这点承受能力都没有吗！”
“不会。”沈深懒得解释是自己身体不好，而且Tony根本不会在意。
最后，沈深不记得自己是怎么走出Tony办公室的，她觉得有点头晕，趴在桌子上休息了一会儿，有一瞬间，她感觉到眼前发黑，急急摸出一块巧克力含在嘴里。
最麻烦的是，Tony始终没有说他想怎么样，那到底是重发通知，还是就这样做呢？
深呼吸，先平静下来。
要不，找鸟叔求救吧。沈深希望鸟叔能帮她跟Tony沟通一下，先实施起来，后面持续改进。
鸟叔现在在总部。沈深没有拿起电话直接打，毕竟鸟叔跟她的关系，不像Grace那么熟，于是她写了一个会议邀请，找了鸟叔日历上一个空的时间段，发出去。
等了一天，没有回应。
沈深没办法，拨打鸟叔电话。第三次尝试的时候，终于找到人了。如果是Grace，回办公室看到未接电话，都会主动回复过来的。沈深甩甩头，不把这些进行比较。
“您好，不好意思，需要占用您几分钟时间。”沈深说。
“是关于培训的事吗？”鸟叔问。
原来他看到了，那为什么不回复呢？
“我没有问题，你们自己处理，我相信你们能处理好。”鸟叔说。
沈深翻了翻白眼，好嘛，人家不想沾手。
她厚着脸皮解释：“我们当时修改的目的，是为了更好满足部门需求，提升培训效率；前期也听取了部门负责人的意见；当然有些做得不完善的地方，在最终通知发出来前，我跟Tina没有协商好，稍早了一点，我这边还没有得到Tony的最终确认，所以Tony有些想法。”
“那你就按照Tony的想法做吧。”鸟叔觉得这很容易，不是什么大事儿，Tony想怎么做就怎么做呗。
“其实有两个做法：一个是按照目前发出通知，实施一段时间，然后视情况再调整；另一个是现在就不实施，收回通知，等调整好了再开始。您觉得哪个好些？”
“都可以，Tony希望哪一种？”鸟叔把问题又抛回来。
“他没有明确表示。”沈深无奈。
“那你去问问他。”鸟叔建议。
话到这里，沈深明白了，鸟叔不会帮助她。