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r /> 行政有权限看到会议室的使用情况，沈深相信沈君君不会乱说。Tina？她做了什么，影响自己的项目？为什么呢？沈深一时理不出头绪。
“当然，Tina也许是谈她的工作，所以我说不确定。”沈君君说。
“谢谢你，我会留意。”
“别说是我告诉你的啊。”虽说相信沈深，但沈君君仍不忘嘱咐。
“放心，心里有数，嘴上不会说什么，我手头的事情还是正常做，有妖作怪，最终会自己露出马脚。”
两个人又闲聊了一会儿。
下午时候，沈深遇到了仓库的Martin邱，她对他印象不错，之前员工关系事件处理，两人有合作，Martin原则清晰，决策果断，沟通方式也有效；后来工厂层面的工作汇报，Martin参加过两次月度管理层会议，沈深发现他的逻辑思维能力很强，分析总结能力也好；还有一个原因，来自员工的反馈，所有一线经理中，Martin是最受下属好评的，甚至离职员工都夸赞：我就服我们仓库的邱经理。
现在，顾勇也很器重Martin，他不在这边的时候，就经常授权给Martin。沈深的这个项目，NZ这边供应链部门的具体协调人就是他。
Martin早就完成了他这边各个岗位关键能力识别，还有自己的一些建议，在维度的划分上。
“你做下来，感觉怎么样？那些方面觉得有价值？”
“挺好的。我觉得有价值的地方，第一是整个流程，通过梳理，我更清楚了各个岗位的职责，然后是能力要求，虽说以前也知道，但这下就更清晰了；第二，从上至下，理解了每个职位在组织里面的作用，这个完整的架构图，以前真没意识到，这应该是组织结构设计里面的知识、技能吧？”
“是的，组织架构怎么设计，最上面是组织目标，然后一层层下
来，到各个角色，或者说职位。”
“嗯。第三，我借这次机会，把职位之间的灰色地带、冲突地带理了一下，当然结合团队人员的现有能力状况，现在团队间配合更好了。”
“你这是举一反三了。”听得出来，Martin没有把这个项目仅仅当成任务对待，还看做学习的机会。
“咨询公司的许多东西，我觉得也很开眼界，虽说没有完全吸收，但先放着，没事拿出来看看，说不定以后收获更多。”
沈深连连点头：“有什么地方觉得困难的？”
“你别说，还真有需要你帮忙的。我这边做得最顺的就是仓库了，我自己的团队，也比较熟悉，然后是采购，目前这块我兼着，物流和计划进展慢了一些。”
沈深暗想：难道左卫卫和Daniel也不配合吗？
Martin继续说：“我想我应该可以完成，但为了配合时间要求，若是你这边能适当推一推，会更顺利。”
顾勇授权Martin，但他想要指挥左卫卫和Daniel也不容易，事务性方面到还好，但这个能力项目，人家有些防备心理，他又不能太强硬。
“哎，你观察下来，觉得他们那里进展慢的原因是什么？”
Martin看了眼沈深，这个HR很聪明，她没有说“我去找他们”之类，而是先了解原因。
“说是实话，我觉得他们有些抵触心理，可能担心这些东西梳理得太清晰，影响职业安全。”
沈深恍然大悟，NZ刚遭变革，大家心有余悸，为了职业安全，当然想守住些东西，不让别人轻易取代，而她的项目，是清晰能力要求、培养后续力量的。难怪Weir和Jack也是一样，不能简单批评人家说不配合、没远见，人家面临生存危机。
“谢谢你，Martin，我会好好理一下，然后跟James沟通，项目的初衷是发展人，不是取代人，这点可能在当下，被模糊了。”
Martin点头：沈深的选择没错，这个项目上，James的确是最好的资源。
不管Tina扮演了什么角色，但沈深知道大家的担忧是什么，那后面就好做了。
她没有着急，而是好好思考、理顺，然后跟丁丁沟通。
“NZ那边的同事，有这样的想法也正常，不过，这也显示出他们觉悟不高。看看TS这边情况，怎么可能有能力完全吸收那边部门经理的所有职位。其实每年人才回顾，下面就那么几个人，已经很多年没有变化了，我想James看中你这个项目，也是有这个原因的，他希望组织里有多一些人才长出来。”
“现在这个时间段，一部分已经完成，一部分在进行中，做个小结，一来是借机让大家放放心，专注在项目对自身的益处上，二来也是借James的力量推动一下后续发展。”
丁丁看了看沈深整理出来的材料：“你已经都准备好了呀。”
“开会要有效率嘛。”
丁丁点头：“是的，小事就随口讲掉，需要讨论的会议一定要出成果，所以提前准备很重要。”
沈深讲解了一下，她用力仓库的例子，Martin本来就做得漂亮，她再一润色，就很专业了。
丁丁觉得没问题：“我们一起约James吧，你比较熟悉，主讲，我补充。”
“好。”是时候跟James汇报一下了。
“对了，要不要叫鸟叔？”丁丁问。
r /> 行政有权限看到会议室的使用情况，沈深相信沈君君不会乱说。Tina？她做了什么，影响自己的项目？为什么呢？沈深一时理不出头绪。
“当然，Tina也许是谈她的工作，所以我说不确定。”沈君君说。
“谢谢你，我会留意。”
“别说是我告诉你的啊。”虽说相信沈深，但沈君君仍不忘嘱咐。
“放心，心里有数，嘴上不会说什么，我手头的事情还是正常做，有妖作怪，最终会自己露出马脚。”
两个人又闲聊了一会儿。
下午时候，沈深遇到了仓库的Martin邱，她对他印象不错，之前员工关系事件处理，两人有合作，Martin原则清晰，决策果断，沟通方式也有效；后来工厂层面的工作汇报，Martin参加过两次月度管理层会议，沈深发现他的逻辑思维能力很强，分析总结能力也好；还有一个原因，来自员工的反馈，所有一线经理中，Martin是最受下属好评的，甚至离职员工都夸赞：我就服我们仓库的邱经理。
现在，顾勇也很器重Martin，他不在这边的时候，就经常授权给Martin。沈深的这个项目，NZ这边供应链部门的具体协调人就是他。
Martin早就完成了他这边各个岗位关键能力识别，还有自己的一些建议，在维度的划分上。
“你做下来，感觉怎么样？那些方面觉得有价值？”
“挺好的。我觉得有价值的地方，第一是整个流程，通过梳理，我更清楚了各个岗位的职责，然后是能力要求，虽说以前也知道，但这下就更清晰了；第二，从上至下，理解了每个职位在组织里面的作用，这个完整的架构图，以前真没意识到，这应该是组织结构设计里面的知识、技能吧？”
“是的，组织架构怎么设计，最上面是组织目标，然后一层层下
来，到各个角色，或者说职位。”
“嗯。第三，我借这次机会，把职位之间的灰色地带、冲突地带理了一下，当然结合团队人员的现有能力状况，现在团队间配合更好了。”
“你这是举一反三了。”听得出来，Martin没有把这个项目仅仅当成任务对待，还看做学习的机会。
“咨询公司的许多东西，我觉得也很开眼界，虽说没有完全吸收，但先放着，没事拿出来看看，说不定以后收获更多。”
沈深连连点头：“有什么地方觉得困难的？”
“你别说，还真有需要你帮忙的。我这边做得最顺的就是仓库了，我自己的团队，也比较熟悉，然后是采购，目前这块我兼着，物流和计划进展慢了一些。”
沈深暗想：难道左卫卫和Daniel也不配合吗？
Martin继续说：“我想我应该可以完成，但为了配合时间要求，若是你这边能适当推一推，会更顺利。”
顾勇授权Martin，但他想要指挥左卫卫和Daniel也不容易，事务性方面到还好，但这个能力项目，人家有些防备心理，他又不能太强硬。
“哎，你观察下来，觉得他们那里进展慢的原因是什么？”
Martin看了眼沈深，这个HR很聪明，她没有说“我去找他们”之类，而是先了解原因。
“说是实话，我觉得他们有些抵触心理，可能担心这些东西梳理得太清晰，影响职业安全。”
沈深恍然大悟，NZ刚遭变革，大家心有余悸，为了职业安全，当然想守住些东西，不让别人轻易取代，而她的项目，是清晰能力要求、培养后续力量的。难怪Weir和Jack也是一样，不能简单批评人家说不配合、没远见，人家面临生存危机。
“谢谢你，Martin，我会好好理一下，然后跟James沟通，项目的初衷是发展人，不是取代人，这点可能在当下，被模糊了。”
Martin点头：沈深的选择没错，这个项目上，James的确是最好的资源。
不管Tina扮演了什么角色，但沈深知道大家的担忧是什么，那后面就好做了。
她没有着急，而是好好思考、理顺，然后跟丁丁沟通。
“NZ那边的同事，有这样的想法也正常，不过，这也显示出他们觉悟不高。看看TS这边情况，怎么可能有能力完全吸收那边部门经理的所有职位。其实每年人才回顾，下面就那么几个人，已经很多年没有变化了，我想James看中你这个项目，也是有这个原因的，他希望组织里有多一些人才长出来。”
“现在这个时间段，一部分已经完成，一部分在进行中，做个小结，一来是借机让大家放放心，专注在项目对自身的益处上，二来也是借James的力量推动一下后续发展。”
丁丁看了看沈深整理出来的材料：“你已经都准备好了呀。”
“开会要有效率嘛。”
丁丁点头：“是的，小事就随口讲掉，需要讨论的会议一定要出成果，所以提前准备很重要。”
沈深讲解了一下，她用力仓库的例子，Martin本来就做得漂亮，她再一润色，就很专业了。
丁丁觉得没问题：“我们一起约James吧，你比较熟悉，主讲，我补充。”
“好。”是时候跟James汇报一下了。
“对了，要不要叫鸟叔？”丁丁问。