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为她打电话给上一家公司,结果自己手机响了,是梁晨,好吧,原来是求救去了,说不定还有告状。
“你就先给她办入职吧。”
“隋易没有拿到离职证明,从法律角度我们这时候签合同是有风险的,而且人家服务团队有自己的流程,不是我说不要就可以不要的。”
“能有什么风险?三天而已,隋易很老实的跟你讲,是让你放心,不是让你捏着不放的。做事要灵活嘛。”
隋易老实!沈深想说,梁晨你是眼睛瞎了吗?
“给我个面子,你去讲讲,讲不通就告诉我找谁去讲能通。”
沈深想了想,说:“这样吧,我写个邮件,你给个回复,说同意先办入职。”
“行,出了事我担着,我就还不信了,能出什么事!”
沈深不跟他一般见识,也不解释什么不怕一万就怕万一,以及隋易之前的遮掩,她写了一份邮件,将事实、流程和风险都说明,建议隋易今天取得离职证明,或者等拿到再办入职,当然,最后让梁晨自己决定。
梁晨回复很快:今天入职,不等离职证明。
Ok,那就这样,希望没有万一。沈深拿着邮件去找服务团队,让对方协助办理。
反正有人担着,服务团队也不再坚持。
这事若放在以前,沈深不会同意,因为她知道Grace的态度,但现在Maria不同,这种事不用去问,只要业务部门同意她肯定同意。而且沈深听说,Maria跟翁涛挺合得来,关系相对不错。
所以拿到梁晨的邮件,沈深就不管了,她给了意见,尽了责任。
除了什么活儿都接,给团队增加工作量,Maria还有一点,沈深他们很不喜欢,就是不维护自己人。
HR难免有跟别的部门意见不同的时
候,这时候需要Maria作为老大给予支持,沈深他们不指望Maria全力顶他们,但至少该判断一下,HR有道理的时候还是要坚持的。
结果呢,这位女士是完全不同的处理办法,不管沈深他们有理没理,到她那里她就做好人,结果就是大家觉得Maria挺好沟通的。
什么都同意,那当然好沟通啦!团队成了她“好”的陪衬。
当时Blair为了一件事,在位置上抱怨许久。
“这个女人到底怎么想的!公司规定写得明白,在职位上满两年才能应聘其它岗位,这个人才一年多一点,自己又不愿意,而且明明有其它人选啊。”
沈深提醒他压低声音,然后问:“用人部门经理怎么说?”
“就是用人部门要,连面试流程都要省掉。”
“为什么?”
“非亲非故,谁知道!”
“现任经理呢?”
“没意见。”
“那你就操作呗,还能怎么办?”
“员工本人不同意,这两位经理倒好,就这样决定让人家转岗。哎,员工来找我,我就出了个办法,建议走面试流程,有另一不错的内部员工愿意,想着说不定面试完就皆大欢喜,可现在说不面了。”
“员工在目前岗位,绩效有问题吗?”
“没有,人家干得好好的。”
沈深有些无语,这是什么神操作?
“我们这位女士,我跟她解释得清清楚楚,用人部门经理一来,好了,头伸出办公室对我说了一句:Blair赶紧配合办一下转移!”
什么乱七八糟的!沈深同情Blair,没两天,轮到自己了。
陈宇坤跟沈深说,要给下面五位员工升职加薪。
“年底了,很快就调薪了啊。”这时候加什么薪?
“年底是年底,这时候有需要啊,今年大家做得多不容易,这五位是特别突出的,又是老员工,薪水还低于市场值。”
理由一堆,沈深想了想,说:“是哪些人?什么理由?具体咱们过一过看,我可以把他们目前薪水调出来。”
这么做有两个原因,一来了解情况,二来拖时间。
坦诚讲,这个节骨眼儿上,沈深不赞同调薪,若真有什么特别的,可以等年底薪水调完,明年年中再调。
陈宇坤没理她,直接找去Maria,然后Maria就告诉沈深:配合完成员工激励。
沈深在心里连说了十多遍“淡定”,才平静下来。
陈宇坤名单提供过来,沈深看了看,这五人中,只有一个人在过往三年的绩效成绩中有优秀,有两个人还拿过不合格。
沈深直接写邮件给陈宇坤,抄送Maria,指出这些人跟他说的“表现优异”有出入。
陈宇坤又拿出工作年份长和薪水低的理由。
沈深解释:工作年份从来不是升职加薪的理由,薪水低可以考虑在年终调薪中给予调整,有进一步需要可以在明年年中接合新的市场数据再调整。沈深还指出他团队内平衡问题,给不优秀的人加薪,传达给别人什么信息?
陈宇坤没回,但又找了Maria。
Maria就让沈深“justdoit”。
Shit!
为她打电话给上一家公司,结果自己手机响了,是梁晨,好吧,原来是求救去了,说不定还有告状。
“你就先给她办入职吧。”
“隋易没有拿到离职证明,从法律角度我们这时候签合同是有风险的,而且人家服务团队有自己的流程,不是我说不要就可以不要的。”
“能有什么风险?三天而已,隋易很老实的跟你讲,是让你放心,不是让你捏着不放的。做事要灵活嘛。”
隋易老实!沈深想说,梁晨你是眼睛瞎了吗?
“给我个面子,你去讲讲,讲不通就告诉我找谁去讲能通。”
沈深想了想,说:“这样吧,我写个邮件,你给个回复,说同意先办入职。”
“行,出了事我担着,我就还不信了,能出什么事!”
沈深不跟他一般见识,也不解释什么不怕一万就怕万一,以及隋易之前的遮掩,她写了一份邮件,将事实、流程和风险都说明,建议隋易今天取得离职证明,或者等拿到再办入职,当然,最后让梁晨自己决定。
梁晨回复很快:今天入职,不等离职证明。
Ok,那就这样,希望没有万一。沈深拿着邮件去找服务团队,让对方协助办理。
反正有人担着,服务团队也不再坚持。
这事若放在以前,沈深不会同意,因为她知道Grace的态度,但现在Maria不同,这种事不用去问,只要业务部门同意她肯定同意。而且沈深听说,Maria跟翁涛挺合得来,关系相对不错。
所以拿到梁晨的邮件,沈深就不管了,她给了意见,尽了责任。
除了什么活儿都接,给团队增加工作量,Maria还有一点,沈深他们很不喜欢,就是不维护自己人。
HR难免有跟别的部门意见不同的时
候,这时候需要Maria作为老大给予支持,沈深他们不指望Maria全力顶他们,但至少该判断一下,HR有道理的时候还是要坚持的。
结果呢,这位女士是完全不同的处理办法,不管沈深他们有理没理,到她那里她就做好人,结果就是大家觉得Maria挺好沟通的。
什么都同意,那当然好沟通啦!团队成了她“好”的陪衬。
当时Blair为了一件事,在位置上抱怨许久。
“这个女人到底怎么想的!公司规定写得明白,在职位上满两年才能应聘其它岗位,这个人才一年多一点,自己又不愿意,而且明明有其它人选啊。”
沈深提醒他压低声音,然后问:“用人部门经理怎么说?”
“就是用人部门要,连面试流程都要省掉。”
“为什么?”
“非亲非故,谁知道!”
“现任经理呢?”
“没意见。”
“那你就操作呗,还能怎么办?”
“员工本人不同意,这两位经理倒好,就这样决定让人家转岗。哎,员工来找我,我就出了个办法,建议走面试流程,有另一不错的内部员工愿意,想着说不定面试完就皆大欢喜,可现在说不面了。”
“员工在目前岗位,绩效有问题吗?”
“没有,人家干得好好的。”
沈深有些无语,这是什么神操作?
“我们这位女士,我跟她解释得清清楚楚,用人部门经理一来,好了,头伸出办公室对我说了一句:Blair赶紧配合办一下转移!”
什么乱七八糟的!沈深同情Blair,没两天,轮到自己了。
陈宇坤跟沈深说,要给下面五位员工升职加薪。
“年底了,很快就调薪了啊。”这时候加什么薪?
“年底是年底,这时候有需要啊,今年大家做得多不容易,这五位是特别突出的,又是老员工,薪水还低于市场值。”
理由一堆,沈深想了想,说:“是哪些人?什么理由?具体咱们过一过看,我可以把他们目前薪水调出来。”
这么做有两个原因,一来了解情况,二来拖时间。
坦诚讲,这个节骨眼儿上,沈深不赞同调薪,若真有什么特别的,可以等年底薪水调完,明年年中再调。
陈宇坤没理她,直接找去Maria,然后Maria就告诉沈深:配合完成员工激励。
沈深在心里连说了十多遍“淡定”,才平静下来。
陈宇坤名单提供过来,沈深看了看,这五人中,只有一个人在过往三年的绩效成绩中有优秀,有两个人还拿过不合格。
沈深直接写邮件给陈宇坤,抄送Maria,指出这些人跟他说的“表现优异”有出入。
陈宇坤又拿出工作年份长和薪水低的理由。
沈深解释:工作年份从来不是升职加薪的理由,薪水低可以考虑在年终调薪中给予调整,有进一步需要可以在明年年中接合新的市场数据再调整。沈深还指出他团队内平衡问题,给不优秀的人加薪,传达给别人什么信息?
陈宇坤没回,但又找了Maria。
Maria就让沈深“justdoit”。
Shit!