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了兴趣,自然会认真地加以思考,思考必然会提出更多的意见。
销售人员分为好几个层次,但大多数人都停留在我卖你买的层次上。看透顾客心理的人,才是真正的销售人员。
给大家讲个故事吧,有位小徒弟跟着一位铁匠师傅学艺。学成后小徒弟要出师了。第一个月他为四位不同的客户各打造了铁器,小铁匠做得很用心。
他的第一位顾客是一位侠客。侠客拿到利剑后,很不高兴地说:"这把剑太沉了,我要退货!"小徒弟听了之后,不知道如何应对。这时,师傅进来了。他说:"您是一代大侠,剑重方显武艺高强。"侠客高兴地付了钱,然后带上剑离开了。
第二位顾客是一个屠夫。屠夫拿到刀之后,很不满意地对小徒弟说:"你给我打的刀太小啦,要拿它来砍骨头,使不上劲儿!"小铁匠又无法接话,师傅说:"技能高的师傅,宰牛的时候讲究技术,从缝隙入手毫不费力,这把刀就是为您这样有技术的人打造的,打造得太沉了,您使用起来手臂反而容易发酸。"屠夫连连点头,然后把钱付了,带上刀离开了。
第三位顾客是个年轻的樵夫。只见他一进门来就问小铁匠:"你怎么打一把斧头就用了这么长的时间?"小徒弟脸憋得红红的。师傅连忙笑着说:"慢工出细活嘛!这把锋利的斧头包管您一天劈一大堆木头!"樵夫马上化怒为喜,满意地买走了斧头。
这也就说明,在推销的任何阶段,客户都有可能对你的产品的任何方面提出异议。销售人员要时时刻刻做好这种心理准备,对客户的异议不能轻视,更不能心存芥蒂。听客户说话,听他们的牢骚和抱怨,不断地化解顾客提出的任何异议,坚持下去,达成交易。
以上的案例难度属于偏低的,如果遇到对方不愿意与你打乒乓球,该如何处理呢?
这就需要我们层层递进,引发他说出自己的需求,他说得越多,你可以把握得就越多。
让我们向生活学习这种话术。
顾客走进菜市场,问卖菜人:"辣椒辣不辣?"卖菜人没有回答辣或者不辣,而会问:"想买辣的还是不辣的呢?" 顾客回答:"买不辣的。"
卖菜人说:"怎么吃呢?"
顾客说:"炒鸡蛋。"
卖菜人说:"炒鸡蛋,最好有辣味,炒出菜才有味道。"顾客说:"好吧,那就买辣的吧。"然后卖菜人就镇定自若地卖出了辣椒。
这就是层层递进,引导对方说话,不必直接回答对方的问题,而是了解对方的需求,然后从自己的销售点切入,让顾客愉快地购买自己的产品。
这里顺便和读者分享一种比较特别的状态:打乒乓球要控制节奏,自己不能急躁。有的特殊情况下针锋相对,一来一往,不如沉默施压。在谈判进入关键期的时候,你说:"这个合作条件不够好。"然后静默,一言不发。也许,不多久,对方就会给出一些优惠的条件给你。然后,你在此基础上再调整条件。
了兴趣,自然会认真地加以思考,思考必然会提出更多的意见。
销售人员分为好几个层次,但大多数人都停留在我卖你买的层次上。看透顾客心理的人,才是真正的销售人员。
给大家讲个故事吧,有位小徒弟跟着一位铁匠师傅学艺。学成后小徒弟要出师了。第一个月他为四位不同的客户各打造了铁器,小铁匠做得很用心。
他的第一位顾客是一位侠客。侠客拿到利剑后,很不高兴地说:"这把剑太沉了,我要退货!"小徒弟听了之后,不知道如何应对。这时,师傅进来了。他说:"您是一代大侠,剑重方显武艺高强。"侠客高兴地付了钱,然后带上剑离开了。
第二位顾客是一个屠夫。屠夫拿到刀之后,很不满意地对小徒弟说:"你给我打的刀太小啦,要拿它来砍骨头,使不上劲儿!"小铁匠又无法接话,师傅说:"技能高的师傅,宰牛的时候讲究技术,从缝隙入手毫不费力,这把刀就是为您这样有技术的人打造的,打造得太沉了,您使用起来手臂反而容易发酸。"屠夫连连点头,然后把钱付了,带上刀离开了。
第三位顾客是个年轻的樵夫。只见他一进门来就问小铁匠:"你怎么打一把斧头就用了这么长的时间?"小徒弟脸憋得红红的。师傅连忙笑着说:"慢工出细活嘛!这把锋利的斧头包管您一天劈一大堆木头!"樵夫马上化怒为喜,满意地买走了斧头。
这也就说明,在推销的任何阶段,客户都有可能对你的产品的任何方面提出异议。销售人员要时时刻刻做好这种心理准备,对客户的异议不能轻视,更不能心存芥蒂。听客户说话,听他们的牢骚和抱怨,不断地化解顾客提出的任何异议,坚持下去,达成交易。
以上的案例难度属于偏低的,如果遇到对方不愿意与你打乒乓球,该如何处理呢?
这就需要我们层层递进,引发他说出自己的需求,他说得越多,你可以把握得就越多。
让我们向生活学习这种话术。
顾客走进菜市场,问卖菜人:"辣椒辣不辣?"卖菜人没有回答辣或者不辣,而会问:"想买辣的还是不辣的呢?" 顾客回答:"买不辣的。"
卖菜人说:"怎么吃呢?"
顾客说:"炒鸡蛋。"
卖菜人说:"炒鸡蛋,最好有辣味,炒出菜才有味道。"顾客说:"好吧,那就买辣的吧。"然后卖菜人就镇定自若地卖出了辣椒。
这就是层层递进,引导对方说话,不必直接回答对方的问题,而是了解对方的需求,然后从自己的销售点切入,让顾客愉快地购买自己的产品。
这里顺便和读者分享一种比较特别的状态:打乒乓球要控制节奏,自己不能急躁。有的特殊情况下针锋相对,一来一往,不如沉默施压。在谈判进入关键期的时候,你说:"这个合作条件不够好。"然后静默,一言不发。也许,不多久,对方就会给出一些优惠的条件给你。然后,你在此基础上再调整条件。