第90章 不要过多为金钱烦恼 (1/2)
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第十五章第2节不要过多为金钱烦恼?
◆ 人类70%的烦恼都跟金钱有关,而人们在处理金钱时,却往往意外地盲目。?
◆ 令多数人感到烦恼的,并不是他们没有足够的钱,而是不知道如何支配手中已有的钱。?
◆ 即使我们拥有整个世界,我们一天也只能吃三餐,一次也只能睡一张床——即使一个挖水沟的人也能做到这一点,也许他们比洛克菲勒吃得更津津有味,睡得更安稳。?
人类70%的烦恼都跟金钱有关,而人们在处理金钱时,却往往意外地盲目。?
根据《妇女家庭月刊》所作的一项调查,我们70%的烦恼都跟金钱有关。盖洛普民意测验协会主席盖洛普?乔治说,从他所作的研究中显示,大部分人都相信,只要他们的收入增加10%,就不会再有任何财政的困难。在很多例子中确实如此则并不尽然。卡耐基曾向预算专家爱尔茜?史塔普里顿夫人请教。她曾担任纽约及全培尔两地华纳梅克百货公司的财政顾问多年。她曾以个人指导员身份,帮助那些被金钱烦恼拖累的人。她帮助过各种收入的人——从一年赚不到1000美元的行李员,至年薪10万美元的公司经理。她对我说:“对大多数人来说,多赚一点钱并不能解决他们的财政烦恼。”事实上,我经常看到,收入增加之后,并没有什么帮助,只要徒然增加开支——增加头痛。“使多数人感觉烦恼的,”她说,“并不是他们没有足够的钱,而是不知道如何支配手中已有的钱!”……你对最后那句话表示不屑一听,是吗,在你再度表示轻蔑之前,请记住,史塔普里顿并没有说“所有的人”。她说:“大多数人。”她并不是指你而言,她指的是你姊妹和表兄弟,他们的人数可多了。?
有许多人可能会说:“我希望举个例子来试试看:拿我的月薪,付我的账款,维持我应有的开支。只要他来试一试,我保险他会知道我困难,不再说大话。”说得不错,我也有过财政困难:我曾在密苏里的玉米田和谷仓做过每天10小时的劳力工作。卡耐基辛勤地工作,直至腰酸背痛。我当时所做的那些苦工,并不是一小时一块美金的工资,也不是5毛钱,也不是1毛钱,我那时所拿的是每小时5分钱,每天工作10小时。?
我知道一连20年住在一间没有浴室、没有自来水的房子里是什么滋味。我知道睡在一间零下15℃的卧室中,是什么滋味。我知道徒步数里远,以节省一毛钱,以及鞋底穿洞、裤脚打补丁的滋味。我也尝过在餐厅里点最便宜的菜,以及把裤子压在床垫下的滋味——因为我没钱将它们交给洗衣店。?
然而,在那段时间里,我仍设法从收入中省下几个铜板,因为如果我不那么做,心里就不安。由于这段经验,我们就必须和一些公司一样:我们必须拟定一个花钱的计划,然后根据那项计划来花钱。可惜,我们大多数人都不这样做。例如我的好朋友黎翁西蒙金,他指出人们在处理金钱事务时,对数字表现得意外盲目。他告诉我,有位他所认识的会员,在公司工作时,对数字精明得很但等到他处理个人财务时……就毫不犹豫地将它买下来——从不考虑房租、电费,以及所有各项“杂”费,迟早都要由这个薪水袋里抽出来付掉。然而这个人却又知道,如果他所服务的那家公司以这种贪图目前享受的方式来经营,则公司势必破产。?
我认为,当牵涉到金钱时,你就等于是在为自己经营事业。而你如何处理你的金钱,实际上也确实是你“自家”的事,别人无法帮忙。?
那么,什么是管理我们钱的原则呢?我们如何展开预算和计划??
(1)把事实记在纸上。亚诺·班尼特50年前到伦敦,立志做一名小说家,当时他很穷,生活压力大。所以他把每一便士的用途记录下来。他难道想知道他的钱怎么花掉了?不是的。他心里有数。他十分欣赏这个方法,不停地保持这一类记录,甚至在他成为世界闻名的作家、富翁、拥有一艘私人游艇之后,也还保持这个习惯。约翰?洛克菲勒也保有这种总账。他每天晚上祷告之前,总要把每便士的钱花到哪儿去了弄个一清二楚,然后才上床睡觉。?
我们都一样,必须去弄个本来,开始记录,记录一辈子?不,不需要。预算专家建议我们,至少在最初一个月要把我们所花的每一分钱作准确的记录——如果可能的话,可作三个月的记录。这只是提供我们一个正确的记录,使我们知道钱花到哪儿去了,然后便可依此作一预算。?
(2)拟出一个真正适合你的预算。预算的意义,并不是要把所有的乐趣从生活中抹杀。真正的意义在于给我们物质安全和免于忧虑。“依据预算来生活的人,”史塔里顿夫人说,“比较快乐。”史塔普里顿夫人告诉卡耐基,假设有两个家庭比邻而居,住同样的房子,同样的郊区,家里孩子的人数一样,收入也一样——然而是,他们的预算需要却会截然不同。为什么?因为人性是各不相同的,她说,预算必须按照各人需要来拟定。?
但怎么进行呢?如同卡耐基所说的,你必须把所有的开支列出一张表来,然后要求指导。你可以写信到华盛顿的美国农业部,索取这一类的小册子。在某些大城市——主要的银行都有专家顾问,他们将乐于和你讨论你的财务问题,并帮你拟定一项预算。?
有一本名叫《家庭金钱管理》、由“家庭财务公司”发行。顺便提一下,这家公司出版了一整套的小册子,讨论到许多预算上的基本问题,例如房租、食物、衣服、健康、家庭装饰,和其他各项问题。?
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第十五章第2节不要过多为金钱烦恼?
◆ 人类70%的烦恼都跟金钱有关,而人们在处理金钱时,却往往意外地盲目。?
◆ 令多数人感到烦恼的,并不是他们没有足够的钱,而是不知道如何支配手中已有的钱。?
◆ 即使我们拥有整个世界,我们一天也只能吃三餐,一次也只能睡一张床——即使一个挖水沟的人也能做到这一点,也许他们比洛克菲勒吃得更津津有味,睡得更安稳。?
人类70%的烦恼都跟金钱有关,而人们在处理金钱时,却往往意外地盲目。?
根据《妇女家庭月刊》所作的一项调查,我们70%的烦恼都跟金钱有关。盖洛普民意测验协会主席盖洛普?乔治说,从他所作的研究中显示,大部分人都相信,只要他们的收入增加10%,就不会再有任何财政的困难。在很多例子中确实如此则并不尽然。卡耐基曾向预算专家爱尔茜?史塔普里顿夫人请教。她曾担任纽约及全培尔两地华纳梅克百货公司的财政顾问多年。她曾以个人指导员身份,帮助那些被金钱烦恼拖累的人。她帮助过各种收入的人——从一年赚不到1000美元的行李员,至年薪10万美元的公司经理。她对我说:“对大多数人来说,多赚一点钱并不能解决他们的财政烦恼。”事实上,我经常看到,收入增加之后,并没有什么帮助,只要徒然增加开支——增加头痛。“使多数人感觉烦恼的,”她说,“并不是他们没有足够的钱,而是不知道如何支配手中已有的钱!”……你对最后那句话表示不屑一听,是吗,在你再度表示轻蔑之前,请记住,史塔普里顿并没有说“所有的人”。她说:“大多数人。”她并不是指你而言,她指的是你姊妹和表兄弟,他们的人数可多了。?
有许多人可能会说:“我希望举个例子来试试看:拿我的月薪,付我的账款,维持我应有的开支。只要他来试一试,我保险他会知道我困难,不再说大话。”说得不错,我也有过财政困难:我曾在密苏里的玉米田和谷仓做过每天10小时的劳力工作。卡耐基辛勤地工作,直至腰酸背痛。我当时所做的那些苦工,并不是一小时一块美金的工资,也不是5毛钱,也不是1毛钱,我那时所拿的是每小时5分钱,每天工作10小时。?
我知道一连20年住在一间没有浴室、没有自来水的房子里是什么滋味。我知道睡在一间零下15℃的卧室中,是什么滋味。我知道徒步数里远,以节省一毛钱,以及鞋底穿洞、裤脚打补丁的滋味。我也尝过在餐厅里点最便宜的菜,以及把裤子压在床垫下的滋味——因为我没钱将它们交给洗衣店。?
然而,在那段时间里,我仍设法从收入中省下几个铜板,因为如果我不那么做,心里就不安。由于这段经验,我们就必须和一些公司一样:我们必须拟定一个花钱的计划,然后根据那项计划来花钱。可惜,我们大多数人都不这样做。例如我的好朋友黎翁西蒙金,他指出人们在处理金钱事务时,对数字表现得意外盲目。他告诉我,有位他所认识的会员,在公司工作时,对数字精明得很但等到他处理个人财务时……就毫不犹豫地将它买下来——从不考虑房租、电费,以及所有各项“杂”费,迟早都要由这个薪水袋里抽出来付掉。然而这个人却又知道,如果他所服务的那家公司以这种贪图目前享受的方式来经营,则公司势必破产。?
我认为,当牵涉到金钱时,你就等于是在为自己经营事业。而你如何处理你的金钱,实际上也确实是你“自家”的事,别人无法帮忙。?
那么,什么是管理我们钱的原则呢?我们如何展开预算和计划??
(1)把事实记在纸上。亚诺·班尼特50年前到伦敦,立志做一名小说家,当时他很穷,生活压力大。所以他把每一便士的用途记录下来。他难道想知道他的钱怎么花掉了?不是的。他心里有数。他十分欣赏这个方法,不停地保持这一类记录,甚至在他成为世界闻名的作家、富翁、拥有一艘私人游艇之后,也还保持这个习惯。约翰?洛克菲勒也保有这种总账。他每天晚上祷告之前,总要把每便士的钱花到哪儿去了弄个一清二楚,然后才上床睡觉。?
我们都一样,必须去弄个本来,开始记录,记录一辈子?不,不需要。预算专家建议我们,至少在最初一个月要把我们所花的每一分钱作准确的记录——如果可能的话,可作三个月的记录。这只是提供我们一个正确的记录,使我们知道钱花到哪儿去了,然后便可依此作一预算。?
(2)拟出一个真正适合你的预算。预算的意义,并不是要把所有的乐趣从生活中抹杀。真正的意义在于给我们物质安全和免于忧虑。“依据预算来生活的人,”史塔里顿夫人说,“比较快乐。”史塔普里顿夫人告诉卡耐基,假设有两个家庭比邻而居,住同样的房子,同样的郊区,家里孩子的人数一样,收入也一样——然而是,他们的预算需要却会截然不同。为什么?因为人性是各不相同的,她说,预算必须按照各人需要来拟定。?
但怎么进行呢?如同卡耐基所说的,你必须把所有的开支列出一张表来,然后要求指导。你可以写信到华盛顿的美国农业部,索取这一类的小册子。在某些大城市——主要的银行都有专家顾问,他们将乐于和你讨论你的财务问题,并帮你拟定一项预算。?
有一本名叫《家庭金钱管理》、由“家庭财务公司”发行。顺便提一下,这家公司出版了一整套的小册子,讨论到许多预算上的基本问题,例如房租、食物、衣服、健康、家庭装饰,和其他各项问题。?
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