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况下，韩长征不敢轻举妄动，也不敢不听孙吴冬的指示。韩长征也考虑好了，开学这几天的食堂膳食还真的需要加一点荤腥，要不然孙吴冬那边还真的交代不过去。万一孙吴冬心血来潮去学校食堂巡查呢？
琢磨来琢磨去，韩长征最后决定从孙吴冬的搬家“烧炕”和给孙吴冬的孩子买礼物开始试探一下孙吴冬的态度。韩长征认为这是一个比较稳妥的办法，最起码这种方法让孙吴冬不容易拒绝。还有，活了三十多年了，韩长征一直坚信“世上没有不吃腥的猫”这句话，只要跟孙吴冬的交情有了一个良好的开端，那接下来要说服孙吴冬就是很简单的一件事情。
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韩长征回到县城已是下午五点，因为害怕百货大楼下班给孙吴冬的孩子买不到礼品，所以韩长征出了车站就直奔“户县百货大楼”而去。
户县百货大楼是户县供销总社所属的一家经营日用百货的龙头企业，位于县城中心位置，与长途汽车站隔街相望。在上世纪七八十年代，户县百货大楼曾经是县城最繁华的购物中心，也是人流量和客流量最密集的商业区。
近几年，因为受改革开放、市场搞活和个体经济发展的冲击，再加上体制制约等因素，原先是供销社系统销售行业龙头老大的“户县百货大楼”的经营每况愈下，甚至已经到了资不抵债和入不敷出的局面。可是，在上世纪三十年代就已经成立的供销合作社系统，几乎已经伴随着共和国成长到了现在，大多数供销系统上上下下的员工过惯了高高在上的垄断行业的日子，脑子里根本就没有忧患和发展的意识。因此，以“户县百货大楼”为代表的户县供销合作社系统在经济改革发展的大潮中受到了一次又一次的冲击，几乎已经到了病入膏肓和苟延残喘的阶段。
1995年，党中央、国务院从繁荣农村经济发展的高度，下发了《中共中央关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号），《决定》明确指出“供销合作社是繁荣农村经济的重要力量，重视、加强供销合作社，农业、农村、农民就得利受益；忽视、削弱供销合作社，农业、农村、农民就受到损害。从这个意义上说，供销合作社的问题实质上是农业、农村、农民问题。”自此，中华全国供销合作总社重新组建。
1999年，国务院针对当时供销合作社经营机制不活、为农服务不强、人员负担及债务包袱沉重、亏损不断增加、难以适应农业和农村新形势的要求等现状，为进一步深化了供销社改革，又下发了《关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔1995〕5号）。
两个中央5号文件的下发，为供销合作社的发展和改革指明了方向。各地供销社围绕体制机制创新、基层社改造、企业改制、农资供应、农村流通网络建设及农业社会化服务体系建设等做了不少工作，许多地方供销合作社所属的企业经济实力得到增强，其地位也明显提升，不少地区的供销合作社又重新焕发了生机。为此，户县供销合作总社也尝试过对全县供销系统进行改革，只不过，因受职工思想、经济条件、保障制度等各方面的制约，改革成效一直不大，以“户县百货大楼”为代表的供销合作社龙头老大就这样半死不活地支撑着户县供销系统几千名职工的生计。手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。
况下，韩长征不敢轻举妄动，也不敢不听孙吴冬的指示。韩长征也考虑好了，开学这几天的食堂膳食还真的需要加一点荤腥，要不然孙吴冬那边还真的交代不过去。万一孙吴冬心血来潮去学校食堂巡查呢？
琢磨来琢磨去，韩长征最后决定从孙吴冬的搬家“烧炕”和给孙吴冬的孩子买礼物开始试探一下孙吴冬的态度。韩长征认为这是一个比较稳妥的办法，最起码这种方法让孙吴冬不容易拒绝。还有，活了三十多年了，韩长征一直坚信“世上没有不吃腥的猫”这句话，只要跟孙吴冬的交情有了一个良好的开端，那接下来要说服孙吴冬就是很简单的一件事情。
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韩长征回到县城已是下午五点，因为害怕百货大楼下班给孙吴冬的孩子买不到礼品，所以韩长征出了车站就直奔“户县百货大楼”而去。
户县百货大楼是户县供销总社所属的一家经营日用百货的龙头企业，位于县城中心位置，与长途汽车站隔街相望。在上世纪七八十年代，户县百货大楼曾经是县城最繁华的购物中心，也是人流量和客流量最密集的商业区。
近几年，因为受改革开放、市场搞活和个体经济发展的冲击，再加上体制制约等因素，原先是供销社系统销售行业龙头老大的“户县百货大楼”的经营每况愈下，甚至已经到了资不抵债和入不敷出的局面。可是，在上世纪三十年代就已经成立的供销合作社系统，几乎已经伴随着共和国成长到了现在，大多数供销系统上上下下的员工过惯了高高在上的垄断行业的日子，脑子里根本就没有忧患和发展的意识。因此，以“户县百货大楼”为代表的户县供销合作社系统在经济改革发展的大潮中受到了一次又一次的冲击，几乎已经到了病入膏肓和苟延残喘的阶段。
1995年，党中央、国务院从繁荣农村经济发展的高度，下发了《中共中央关于深化供销合作社改革的决定》（中发〔1995〕5号），《决定》明确指出“供销合作社是繁荣农村经济的重要力量，重视、加强供销合作社，农业、农村、农民就得利受益；忽视、削弱供销合作社，农业、农村、农民就受到损害。从这个意义上说，供销合作社的问题实质上是农业、农村、农民问题。”自此，中华全国供销合作总社重新组建。
1999年，国务院针对当时供销合作社经营机制不活、为农服务不强、人员负担及债务包袱沉重、亏损不断增加、难以适应农业和农村新形势的要求等现状，为进一步深化了供销社改革，又下发了《关于解决当前供销合作社几个突出问题的通知》（国发〔1995〕5号）。
两个中央5号文件的下发，为供销合作社的发展和改革指明了方向。各地供销社围绕体制机制创新、基层社改造、企业改制、农资供应、农村流通网络建设及农业社会化服务体系建设等做了不少工作，许多地方供销合作社所属的企业经济实力得到增强，其地位也明显提升，不少地区的供销合作社又重新焕发了生机。为此，户县供销合作总社也尝试过对全县供销系统进行改革，只不过，因受职工思想、经济条件、保障制度等各方面的制约，改革成效一直不大，以“户县百货大楼”为代表的供销合作社龙头老大就这样半死不活地支撑着户县供销系统几千名职工的生计。手机用户请浏览m.69zw.com阅读，更优质的阅读体验。