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微拓要举行自成立以来的第一次年会，对内来说，这是一次大事，对外同样是。
它是一个标志。
即经过2年半的创业，微信的用户规模持续扩大，今日头条大获成功，后者已经开始带来营收，微拓也终于开始脱离早期面对腾逊时的生存危机。
今日头条的广告投放可以根据客户的要求设定城市、兴趣、投放时间和广告展示时间等等，精准推送可以大大提高客户的广告转化率，由此获得了更多的信赖。
这部分主要是'to b'，就是面向企业的订单，个体用户感受不到，自然也就不知道微拓在哪里赚钱。
实际上关于微拓整个公司下的‘流量变现’问题，已经有无数人和温晓光提过有意要在公司平台上投放广告。
从手机厂家到汽车厂商，不一而足，他们是不在乎用户体验的下降的，只要广告投放的好就成。
但温晓光一直将广告扣死，微信至今还没有‘开屏广告’。
当你坚持的越久，一旦放开，用户对你的信心也会受到很大打击。
在诸多app一打开，必有一条广告的背景下，微信的坚持也让人看到了温晓光的决心。
不过今日头条却并没有这样的困扰，X事业部获得了准许，随后广告合同一片一片的飞来，
通过信息流广告和开屏广告，X事业部自己就可以创造营收，秋冬两季获得4-5亿元人民币是没有问题的，
这对于一直没怎么开张的微拓来说算是一个很美妙的消息。
也让外界对一直‘不盈利’的微拓多了些信心。
广告，其实一直是很大的一块肉，脸书至今还依靠着广告支撑它的千亿帝国。
这两个字，不可小觑。
2013年，这必定是微拓要打开的新局面的重要倚仗。
微拓的未来很有想象空间，所以人们对温晓光也就很有想象空间。
于是今晚的应酬便少不了，
尽管他不是特别喜欢。
温晓光开车来到酒店前的马路，看了一眼手表，今晚堵车不严重，提早了19分钟，在北京出门，温晓光是习惯了提前，不然堵车堵住就是干着急没有办法。
早到了他也不想上去，于是就打转向灯靠边停着。
就这点时间他还听了张一名一个电话，说要在今日头条之外再开发另外的产品，什么搞笑囧图、内涵段子这一类东西，他提到过很多次。
温晓光自然说同意，X事业部本来就是鼓励员工创新，经常有十几个人一个小组就会合起来开发什么产品，
如果成功了，品质还错，可以获得公司的流量资源，如果一看就是垃圾，那就是扫它进它该去的地方。
有的时候温晓光不能尽数都能审阅每一个项目，这就是公司大了，难以顾得全。
部分项目的开发，投入了人力、财力，然而晓光都不知道他们在做什么。
这在某种程度上是激发了创新，但也是一种浪费和管理的缺失。
所以温晓光也在和黎文博讨论，设立一套层级化的流量赋能模式，即一开始先给你200个人的推广，效果不错，就给1000人，效果再不错给3000人，
这个过程有上有下，也相对公平些。
技术上也不难做到。
大概不久之后黎文博就会将这一套东西细化然后在x事业部施行，既保护了创新，也达到了管理。
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微拓要举行自成立以来的第一次年会，对内来说，这是一次大事，对外同样是。
它是一个标志。
即经过2年半的创业，微信的用户规模持续扩大，今日头条大获成功，后者已经开始带来营收，微拓也终于开始脱离早期面对腾逊时的生存危机。
今日头条的广告投放可以根据客户的要求设定城市、兴趣、投放时间和广告展示时间等等，精准推送可以大大提高客户的广告转化率，由此获得了更多的信赖。
这部分主要是'to b'，就是面向企业的订单，个体用户感受不到，自然也就不知道微拓在哪里赚钱。
实际上关于微拓整个公司下的‘流量变现’问题，已经有无数人和温晓光提过有意要在公司平台上投放广告。
从手机厂家到汽车厂商，不一而足，他们是不在乎用户体验的下降的，只要广告投放的好就成。
但温晓光一直将广告扣死，微信至今还没有‘开屏广告’。
当你坚持的越久，一旦放开，用户对你的信心也会受到很大打击。
在诸多app一打开，必有一条广告的背景下，微信的坚持也让人看到了温晓光的决心。
不过今日头条却并没有这样的困扰，X事业部获得了准许，随后广告合同一片一片的飞来，
通过信息流广告和开屏广告，X事业部自己就可以创造营收，秋冬两季获得4-5亿元人民币是没有问题的，
这对于一直没怎么开张的微拓来说算是一个很美妙的消息。
也让外界对一直‘不盈利’的微拓多了些信心。
广告，其实一直是很大的一块肉，脸书至今还依靠着广告支撑它的千亿帝国。
这两个字，不可小觑。
2013年，这必定是微拓要打开的新局面的重要倚仗。
微拓的未来很有想象空间，所以人们对温晓光也就很有想象空间。
于是今晚的应酬便少不了，
尽管他不是特别喜欢。
温晓光开车来到酒店前的马路，看了一眼手表，今晚堵车不严重，提早了19分钟，在北京出门，温晓光是习惯了提前，不然堵车堵住就是干着急没有办法。
早到了他也不想上去，于是就打转向灯靠边停着。
就这点时间他还听了张一名一个电话，说要在今日头条之外再开发另外的产品，什么搞笑囧图、内涵段子这一类东西，他提到过很多次。
温晓光自然说同意，X事业部本来就是鼓励员工创新，经常有十几个人一个小组就会合起来开发什么产品，
如果成功了，品质还错，可以获得公司的流量资源，如果一看就是垃圾，那就是扫它进它该去的地方。
有的时候温晓光不能尽数都能审阅每一个项目，这就是公司大了，难以顾得全。
部分项目的开发，投入了人力、财力，然而晓光都不知道他们在做什么。
这在某种程度上是激发了创新，但也是一种浪费和管理的缺失。
所以温晓光也在和黎文博讨论，设立一套层级化的流量赋能模式，即一开始先给你200个人的推广，效果不错，就给1000人，效果再不错给3000人，
这个过程有上有下，也相对公平些。
技术上也不难做到。
大概不久之后黎文博就会将这一套东西细化然后在x事业部施行，既保护了创新，也达到了管理。
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