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第256章脱衣的舞女
赵亮亮为了当好这个组织部的副部长，他喊来了县委组织部干部科的马小宝科长，想跟他聊聊，以便尽快熟悉情况，进入角色。e3ghk
马小宝过来，还带了一打资料。
赵亮亮给马小宝到了一杯水，就开始聊了起来。
马小宝将全县干部的基本情况一一作了汇报。赵亮亮对各部委办局和乡镇的主要领导心中有点数。对副职有的认识，更多的是不认识。对不认识的，他也不能一个个喊来认识，只好以后慢慢熟悉了。
他听了以后，总体有个框架性的概念，但是他对干部的级别不太清楚，就问了马小宝。
马小宝说，目前我国的国家干部大致分国家级、省部级、厅局级、县处级和科级，每一个级别又分正副两种。国家级主要是指四大班子（党委、政府、人大、政协）的中央领导，省部级是指国务院的各个部委和各个省的一把手，厅局级是指各个省下属的厅和局，县处级是指地级市下属的处和县，科级是乡镇一级。
赵亮亮说，这个我清楚。级别是怎么回事。
马小宝说，这当中还有很多的分类，总体包括11级干部，上面的就不说了，就说我们遇到的吧，县处级正职就是七级干部，包括县委记、县长、县人大主任、县政协主席；县处级副职就是八级干部，包括县委副记、县委常委、副县长、县人大副主任、县政协副主席；乡科级正职就是九级干部，包括乡、镇、办事处党委记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等，还有党委政府部门的正职，像您就是九级干部。乡科级副职就是十级干部，包括各乡、镇、办事处党委副记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，还有各单位的副职。乡科级在下，就是所股级（十一级干部），是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的。总之，干部的级别和职务是两个不同的概念。就好象职务和职称是两回事儿一个道理。
赵亮亮说，这个搞清楚了，我们再来探讨探讨班子的配备问题。你们平时是怎么配备的，掌握什么原则的呢？
马小宝在干部科蹲了好几年，对班子的配备问题驾轻就熟，他侃侃而谈。
首先在组建程序上，要先设计结构后考虑具体人选。就是说，先从总体需要上考虑问题。组建伊始，首先确定这个领导班子的职能是什么。然后，根据它的职能，来设计这个班子的结构，个别从年龄、知识、专业、智能、气质等各个方面，看看都需要一些什么样类型的干部，每类干部的比例各占多少，怎样搭配更合理，对主要领导和一般成员分别提出不同的具体标准和要求。结构设计好之后，再按这个要求去选择领导成员，合则用，不合则去。这同搞建筑一样，首先明确建的是俱乐部、图书馆，还是厂房、宿舍。然后搞设计，再后，再选材和施工，而不能把顺序颠倒过来。这样，不仅能做到个体优化，整体也优化，而且能够把目前的“因人设事”转变为“因事设人”对于革除干部制度的弊端大有益处。
赵亮亮认可的点点头。
马小宝继续倒，其次在观念上，要改变只重视个人素质，为既重视个人素质，又重视群体结构。我们常常看到这样的情况：一个新组建的领导班子，从其领导成员的个体素质上看，都是不错的，但是工作起来，却很不协调，干不好事业，打不开局面。其中一个很重要的原因，就是没有从结构角度考虑问题，班子成员之间组合得不科学，结构不合理，结果必然出现的局面。这是有历史原因的。多年来，许多单位在配备干部、组建领导班子时，只重视领导者个人的思想、能力、品德和作风，即个人素质的好坏，很少从结构上考虑问题。也就是说，常常脱离领导群体，孤立地考虑干部的觉悟高低、能力大小，而没有把个人放在领导班子这个系统里面考虑问题，不大注意个体与整体的关系、每个人与其他领导成员之间的关系，以及他在这个系统中所处的位置和作用，至多也只是估计一下班子成员之间能否团结共事，很少有人注意群体的结构与效能。
赵亮亮说，有道理。
马小宝喝口水说，在思维方式上，要多方面考虑统筹兼顾。过去在调整领导班子时，缺乏系统的观点，不注意年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构之间的内在联系，不注意子结构与总结构之间的联系，往往孤立地、片面地强调某一个方面，忽视其他方面。比如，上级强调年轻化，我们就抓年龄上的调整，别的就不考虑了；过了一段，上级又强调专业化了，于是不顾其他，单纯抓专业结构。这样建立起来的班子，其结构必然是畸型的、不完备的。班子结构是由这五个方面构成的有机统一体，它们之间互相依赖，互相促进，互相制约，不能把它们割裂开来，各自孤立起来。必须统筹兼顾，全面安排，既要从各个侧面去考虑，更要从总体上去把握。比如说，年龄结构搞得好，可以促进其他结构的改善。随着班子老化问题的解决，文化水平和专业水平也相应地得到了提高。但是，如果思想上有片面性，以为年轻化就是青年化，班子里年轻人越多越好，平均年龄越低越好，那么不仅年龄结构不合理，也破坏了整个领导班子结构的完整性和科学性。
赵亮亮对马小宝的汇报非常肯定，很高兴，他开门把办公室主任黄流喊来，说，晚上安排一下，马科长就不走了。
汇报工作得到分管部长的肯定，马小宝也很开心，他说了声谢谢后，兴趣未降的说，
还有在构成方式上，要由一个模式变为多种模式，事物是有差别的，所以做事情也要有区别，没有区别就没有政策。领导班子是分类型、分层次、分行业的，其职能各有不同。从大的方面，可以分为政治领导、行政领导、业务领导、学术领导四种；从纵的方面讲，从中央到基层，分为高层、中层、基层三个层次；从横的方面讲，分为几个大的部门和成百上千种行业；另外，地区与地区、城市与农村、部队与地方，其班子职能也都各有侧重，千差万别。所以，一定要按照不同类型班子所担负的不同职能，来设计不同的结构，而不能搞简单化，一刀切。也就是说不能拿着一个模式到处套，摘一个面孔，一个结构。要树立多模式化的观念，从实际出发，根据不同类型的领导班子，建立不同特点的科学结构。
赵亮亮说，听了你的介绍，我能不能这样理解，领导班子的配备，拿乐队的组合和钢筋混凝土的配比来说明一个领导班子，需要配备各方面的优秀人才。一个领导班子，如同一个好的乐队，有会吹的、有会打的、有会弹的、有会拉的，还有会指挥的，否则就不可能演奏出好的乐章。建筑常采用钢筋混凝土结构，因为它可以经受各方面力量的冲击，而钢筋混凝土是很讲究配比的。钢筋受拉好，受压不行。混凝土受压好，受拉不行。把两者结合在一起就产生了一种特殊的力量。但如果把配比搞错了，或只用一种缺一种，这座建筑物就会出问题，乃至发生事故。
“赵部长，你您的理解通俗易懂，比喻形象，你是高手啊！”“我是瞎理解的，以后可要支持我的工作啊。”
马小宝看赵亮亮没有官架子，对他又很信任的样子，就又掏心窝子的说，以往我们进行干部调整时，往往忽视了班子成员的心理结构搭配，导致一些单位因班子成员气质、性格不合，班子的整体功能得不到有效发挥。赵部长，你管这一块了，我建议您今后在考虑班子时能注意的几点：
一是班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采，需要具有不同气质性格的领导者，这就要求一个好的领导班子要包容各种气质不同、性格各异的人，这样的心理结构才具有多功能性。如果一个领导班子中所有成员都是同一种气质、性格，其结果必然是“同质相克”既不利于团结，也不利于开展工作。所以，要尽可能使班子成员性格气质具有多样性，使整个领导班子犹如一个剧团，生、旦、净、丑角色俱有，吹、拉、弹、唱人才齐全，这样才能演出一场好节目来。
二是班子成员的性格气质要具有相容性。领导作为个体，性格气质各异，但并不妨碍他们组成一个好的领导集体，关键是能否进行合理搭配，做到多质共处、扬长避短... -->>
第256章脱衣的舞女
赵亮亮为了当好这个组织部的副部长，他喊来了县委组织部干部科的马小宝科长，想跟他聊聊，以便尽快熟悉情况，进入角色。e3ghk
马小宝过来，还带了一打资料。
赵亮亮给马小宝到了一杯水，就开始聊了起来。
马小宝将全县干部的基本情况一一作了汇报。赵亮亮对各部委办局和乡镇的主要领导心中有点数。对副职有的认识，更多的是不认识。对不认识的，他也不能一个个喊来认识，只好以后慢慢熟悉了。
他听了以后，总体有个框架性的概念，但是他对干部的级别不太清楚，就问了马小宝。
马小宝说，目前我国的国家干部大致分国家级、省部级、厅局级、县处级和科级，每一个级别又分正副两种。国家级主要是指四大班子（党委、政府、人大、政协）的中央领导，省部级是指国务院的各个部委和各个省的一把手，厅局级是指各个省下属的厅和局，县处级是指地级市下属的处和县，科级是乡镇一级。
赵亮亮说，这个我清楚。级别是怎么回事。
马小宝说，这当中还有很多的分类，总体包括11级干部，上面的就不说了，就说我们遇到的吧，县处级正职就是七级干部，包括县委记、县长、县人大主任、县政协主席；县处级副职就是八级干部，包括县委副记、县委常委、副县长、县人大副主任、县政协副主席；乡科级正职就是九级干部，包括乡、镇、办事处党委记、乡长、镇长、办事处主任、以及镇级人大等，还有党委政府部门的正职，像您就是九级干部。乡科级副职就是十级干部，包括各乡、镇、办事处党委副记、党委委员、副乡长、副镇长、办事处副主任、以及镇级人大副主任等，还有各单位的副职。乡科级在下，就是所股级（十一级干部），是中国行政当中最小的，一般是乡里边财政所、派出所之类的。总之，干部的级别和职务是两个不同的概念。就好象职务和职称是两回事儿一个道理。
赵亮亮说，这个搞清楚了，我们再来探讨探讨班子的配备问题。你们平时是怎么配备的，掌握什么原则的呢？
马小宝在干部科蹲了好几年，对班子的配备问题驾轻就熟，他侃侃而谈。
首先在组建程序上，要先设计结构后考虑具体人选。就是说，先从总体需要上考虑问题。组建伊始，首先确定这个领导班子的职能是什么。然后，根据它的职能，来设计这个班子的结构，个别从年龄、知识、专业、智能、气质等各个方面，看看都需要一些什么样类型的干部，每类干部的比例各占多少，怎样搭配更合理，对主要领导和一般成员分别提出不同的具体标准和要求。结构设计好之后，再按这个要求去选择领导成员，合则用，不合则去。这同搞建筑一样，首先明确建的是俱乐部、图书馆，还是厂房、宿舍。然后搞设计，再后，再选材和施工，而不能把顺序颠倒过来。这样，不仅能做到个体优化，整体也优化，而且能够把目前的“因人设事”转变为“因事设人”对于革除干部制度的弊端大有益处。
赵亮亮认可的点点头。
马小宝继续倒，其次在观念上，要改变只重视个人素质，为既重视个人素质，又重视群体结构。我们常常看到这样的情况：一个新组建的领导班子，从其领导成员的个体素质上看，都是不错的，但是工作起来，却很不协调，干不好事业，打不开局面。其中一个很重要的原因，就是没有从结构角度考虑问题，班子成员之间组合得不科学，结构不合理，结果必然出现的局面。这是有历史原因的。多年来，许多单位在配备干部、组建领导班子时，只重视领导者个人的思想、能力、品德和作风，即个人素质的好坏，很少从结构上考虑问题。也就是说，常常脱离领导群体，孤立地考虑干部的觉悟高低、能力大小，而没有把个人放在领导班子这个系统里面考虑问题，不大注意个体与整体的关系、每个人与其他领导成员之间的关系，以及他在这个系统中所处的位置和作用，至多也只是估计一下班子成员之间能否团结共事，很少有人注意群体的结构与效能。
赵亮亮说，有道理。
马小宝喝口水说，在思维方式上，要多方面考虑统筹兼顾。过去在调整领导班子时，缺乏系统的观点，不注意年龄结构、知识结构、专业结构、智能结构、气质结构之间的内在联系，不注意子结构与总结构之间的联系，往往孤立地、片面地强调某一个方面，忽视其他方面。比如，上级强调年轻化，我们就抓年龄上的调整，别的就不考虑了；过了一段，上级又强调专业化了，于是不顾其他，单纯抓专业结构。这样建立起来的班子，其结构必然是畸型的、不完备的。班子结构是由这五个方面构成的有机统一体，它们之间互相依赖，互相促进，互相制约，不能把它们割裂开来，各自孤立起来。必须统筹兼顾，全面安排，既要从各个侧面去考虑，更要从总体上去把握。比如说，年龄结构搞得好，可以促进其他结构的改善。随着班子老化问题的解决，文化水平和专业水平也相应地得到了提高。但是，如果思想上有片面性，以为年轻化就是青年化，班子里年轻人越多越好，平均年龄越低越好，那么不仅年龄结构不合理，也破坏了整个领导班子结构的完整性和科学性。
赵亮亮对马小宝的汇报非常肯定，很高兴，他开门把办公室主任黄流喊来，说，晚上安排一下，马科长就不走了。
汇报工作得到分管部长的肯定，马小宝也很开心，他说了声谢谢后，兴趣未降的说，
还有在构成方式上，要由一个模式变为多种模式，事物是有差别的，所以做事情也要有区别，没有区别就没有政策。领导班子是分类型、分层次、分行业的，其职能各有不同。从大的方面，可以分为政治领导、行政领导、业务领导、学术领导四种；从纵的方面讲，从中央到基层，分为高层、中层、基层三个层次；从横的方面讲，分为几个大的部门和成百上千种行业；另外，地区与地区、城市与农村、部队与地方，其班子职能也都各有侧重，千差万别。所以，一定要按照不同类型班子所担负的不同职能，来设计不同的结构，而不能搞简单化，一刀切。也就是说不能拿着一个模式到处套，摘一个面孔，一个结构。要树立多模式化的观念，从实际出发，根据不同类型的领导班子，建立不同特点的科学结构。
赵亮亮说，听了你的介绍，我能不能这样理解，领导班子的配备，拿乐队的组合和钢筋混凝土的配比来说明一个领导班子，需要配备各方面的优秀人才。一个领导班子，如同一个好的乐队，有会吹的、有会打的、有会弹的、有会拉的，还有会指挥的，否则就不可能演奏出好的乐章。建筑常采用钢筋混凝土结构，因为它可以经受各方面力量的冲击，而钢筋混凝土是很讲究配比的。钢筋受拉好，受压不行。混凝土受压好，受拉不行。把两者结合在一起就产生了一种特殊的力量。但如果把配比搞错了，或只用一种缺一种，这座建筑物就会出问题，乃至发生事故。
“赵部长，你您的理解通俗易懂，比喻形象，你是高手啊！”“我是瞎理解的，以后可要支持我的工作啊。”
马小宝看赵亮亮没有官架子，对他又很信任的样子，就又掏心窝子的说，以往我们进行干部调整时，往往忽视了班子成员的心理结构搭配，导致一些单位因班子成员气质、性格不合，班子的整体功能得不到有效发挥。赵部长，你管这一块了，我建议您今后在考虑班子时能注意的几点：
一是班子成员的性格气质要具有多样性。领导活动丰富多采，需要具有不同气质性格的领导者，这就要求一个好的领导班子要包容各种气质不同、性格各异的人，这样的心理结构才具有多功能性。如果一个领导班子中所有成员都是同一种气质、性格，其结果必然是“同质相克”既不利于团结，也不利于开展工作。所以，要尽可能使班子成员性格气质具有多样性，使整个领导班子犹如一个剧团，生、旦、净、丑角色俱有，吹、拉、弹、唱人才齐全，这样才能演出一场好节目来。
二是班子成员的性格气质要具有相容性。领导作为个体，性格气质各异，但并不妨碍他们组成一个好的领导集体，关键是能否进行合理搭配，做到多质共处、扬长避短... -->>
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