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主要原因是，大家对股权这个新事物认知不够，都在相互观望，于是决定认购时间再延长一星期。但一星期有很快过去，认购的人仍寥寥无几。只有江风、王刚、李保国三个管理干部和一个叫刘小蛋的工人认购一股，同时，吴传志却退了一股。
吴天的股份制试验是应该说是失败的。好心送给员工的一份大礼，员工却不接受，这让他很是困惑，他不明白这究竟是为了什么。他知道大多数员工内心的想法，其实是跟张小明一样，渴望有一个长期稳定的工作和高收益，渴望老有所依，老有所养，可在你给他们机会时，他们却为什么是那样的犹豫，大多最终还是选择了放弃。
其实，在那个年代，员工的这种行为是十分正常的。一方面是，大多数的人还没有摆脱贫困，确实没钱购买股份。另一方面，那时间人们还没有理财意识，好不容易攒下的血汗钱，放在银行里他们最为放心，其他的地方在他们看来，那都埋藏着风险。更别说年轻的吴天所办的私人企业，天知道他能红火多久？因为在他们的眼里，80年代末那个时段，几乎村村上项目，轰轰烈烈兴办起的乡镇企业，几年过去剩下的是一地鸡毛，90%的存红火一两年便凄惨的死去，存活下来的那是寥若晨星。
不过，这次推行股份制也是有效果的，尽管吸收的股东不多，但毕竟公司因此有了董事会，成为了一个名副其实的集团公司。吴天当选为董事长，高振兴、唐伯雅当选为董事，雷振家、朱世杰当选为监事，白宏伟当选为监事会主席。
但经过这件事，吴天明白了一个道理，做任何事情，包括办好事都要讲究时机，超前或滞后都收不到理想的效果，水到渠成才符合自然法则。矛盾化解的最佳时间不是矛盾激化前而是矛盾激化后尚未造成恶果时，雪中送炭才是最佳时机。自己当前最正要的是把企业做强做大，只有实力强大才能赢得人们的信任，只有实力强大才能真正聚集人才留住员工。
吴天没有在股份制改造这件事上过多纠缠，很快就把注意力放到了滑石粉生产厂、冶金材料生产厂的建设上和企业管理上。他又投资15万元，在石墨材料公司南面竖起一排厂房，投资80多万元购买了破碎机、雷蒙磨、磨粉机等生产设备，一个月时间一个年产50万吨的崭新的滑石粉厂又诞生了。
与此同时，与张小明合作共建的菊坛隆兴冶金材料有限公司也在紧锣密鼓的建设中。吴天知道张小明搞技术可以，玩设备、搞管理不怎么在行。就让成刚从隆兴石墨材料公司抽调懂设备会管理的车间副主任葛荣林到张小明那里任厂长，协助张小明安装调试设备，组织协调生产。经过张小明、葛荣林一个多月的辛勤努力，年产20万吨冶金材料的菊坛隆兴冶金材料生产厂顺利建成投产。
短短两个月，宛西隆兴新材料科技集团又增添了宛西隆兴滑石微粉有限公司、菊坛隆兴冶金材料有限公司两个家庭新成员。至此，宛西隆兴新材料科技集团成为拥有四个全资子公司、一个控股公司、三个参股公司净资产达1.3亿的企业集团。
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主要原因是，大家对股权这个新事物认知不够，都在相互观望，于是决定认购时间再延长一星期。但一星期有很快过去，认购的人仍寥寥无几。只有江风、王刚、李保国三个管理干部和一个叫刘小蛋的工人认购一股，同时，吴传志却退了一股。
吴天的股份制试验是应该说是失败的。好心送给员工的一份大礼，员工却不接受，这让他很是困惑，他不明白这究竟是为了什么。他知道大多数员工内心的想法，其实是跟张小明一样，渴望有一个长期稳定的工作和高收益，渴望老有所依，老有所养，可在你给他们机会时，他们却为什么是那样的犹豫，大多最终还是选择了放弃。
其实，在那个年代，员工的这种行为是十分正常的。一方面是，大多数的人还没有摆脱贫困，确实没钱购买股份。另一方面，那时间人们还没有理财意识，好不容易攒下的血汗钱，放在银行里他们最为放心，其他的地方在他们看来，那都埋藏着风险。更别说年轻的吴天所办的私人企业，天知道他能红火多久？因为在他们的眼里，80年代末那个时段，几乎村村上项目，轰轰烈烈兴办起的乡镇企业，几年过去剩下的是一地鸡毛，90%的存红火一两年便凄惨的死去，存活下来的那是寥若晨星。
不过，这次推行股份制也是有效果的，尽管吸收的股东不多，但毕竟公司因此有了董事会，成为了一个名副其实的集团公司。吴天当选为董事长，高振兴、唐伯雅当选为董事，雷振家、朱世杰当选为监事，白宏伟当选为监事会主席。
但经过这件事，吴天明白了一个道理，做任何事情，包括办好事都要讲究时机，超前或滞后都收不到理想的效果，水到渠成才符合自然法则。矛盾化解的最佳时间不是矛盾激化前而是矛盾激化后尚未造成恶果时，雪中送炭才是最佳时机。自己当前最正要的是把企业做强做大，只有实力强大才能赢得人们的信任，只有实力强大才能真正聚集人才留住员工。
吴天没有在股份制改造这件事上过多纠缠，很快就把注意力放到了滑石粉生产厂、冶金材料生产厂的建设上和企业管理上。他又投资15万元，在石墨材料公司南面竖起一排厂房，投资80多万元购买了破碎机、雷蒙磨、磨粉机等生产设备，一个月时间一个年产50万吨的崭新的滑石粉厂又诞生了。
与此同时，与张小明合作共建的菊坛隆兴冶金材料有限公司也在紧锣密鼓的建设中。吴天知道张小明搞技术可以，玩设备、搞管理不怎么在行。就让成刚从隆兴石墨材料公司抽调懂设备会管理的车间副主任葛荣林到张小明那里任厂长，协助张小明安装调试设备，组织协调生产。经过张小明、葛荣林一个多月的辛勤努力，年产20万吨冶金材料的菊坛隆兴冶金材料生产厂顺利建成投产。
短短两个月，宛西隆兴新材料科技集团又增添了宛西隆兴滑石微粉有限公司、菊坛隆兴冶金材料有限公司两个家庭新成员。至此，宛西隆兴新材料科技集团成为拥有四个全资子公司、一个控股公司、三个参股公司净资产达1.3亿的企业集团。
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