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    收购仪式很隆重。彭少东区长亲自出席了仪式,毕竟这涉及到几百个特殊的家庭的收入与生活问题。

    “非常感谢郑健先生的急公好义,对于身处经营困难之中的共享家项目施以援手。希望他们能够合作共赢,事业蒸蒸日上。区委、区政府会继续鼎力协助共享家这样的企业,造福残障人士和贫困家庭。祝共享家和红日集团再创辉煌!”

    彭少东的发言很诚恳,可以看出他非常满意。

    沪上电视台也采访了郑健,并且还在社会新闻中播出。郑健不愿意接受采访,但是张欣认为采访可以提高红日集团与共享家公司的名气与声望,郑健也只有接受了。

    仪式隆重而热烈。

    接下来的事情才是最重要的。李妍彤需要和莫水莲一起制定出新的运营方案,拯救业务日渐下滑的共享家项目。

    首先是共享家的运营团队搬到了红桥软件园。既然红日集团收购了共享家,再借用残联的办公室就不是很合适了。而且红日集团的办公室很大,10多个人,占用了1000多平米的办公室,有点空空荡荡的缺少人气。共享家搬入正合适,同时他们也可以与李妍彤的团队一起办公,讨论后续的发展问题。

    其次就是调研共享家目前存在的问题。能够找到问题就好办了。最难解决的事情就是不知道问题在哪里。有了方向,就能够解决问题,只是需要时间与资源而已。

    最后就是组建团队,注入资金,运行新的方案,看是否有效了。

    共享家的问题主要有三个:

    第一,规模小。只在不到一百个小区有业务网点。这还是在政府有关部门,特别是街道的大力帮助下才取得的成绩。

    第二,商品成本高。没有规模,就不能从批发商那里拿到较低的价格,而出售的价格又不能比市场高,这严重影响力共享家的盈利能力。

    第三,配送系统不完善。共享家没有多少资金实力,自然无法建立完善的配送体系。他们没有专门的仓库,也没有专门的配送车队。影响了货物储备。

    找到问题所在,剩下的事情,就好办了。

    规模小的事情最容易解决。李妍彤和莫水莲做好了推广的方案。莫水莲可以从区残联拿到残障人士的分布数据,也可以从区政府拿到贫困人士的详细名单。根据他们的分布,做有针对的推广,就可以扩大规模。政府在这方面是非常愿意和共享家合作的。因为可以解决政府最头疼的问题。

    第二与第三个问题,也是钱与人才的问题。要租用仓库,扩大采购量,配备运送车辆。这些都需要大量的资金。郑健对于资金完全不担心,不过对于项目的运作,就是个门外汉了。因此又找孙斌帮忙,挖了2个采购与物流方面的高级人才,解决了低成本采购与配送体系的建设。

    孙斌也知道这个项目,很是帮忙。... -->>

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