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3G中文网 www.3gzw.net,深飘圳荡20年无错无删减全文免费阅读!

,就先把合同签了,把费用交了,下个星期你的产品就可以上架了。”我老老实实的说:“行,就按你们的规定吧。”李经理打了一个电话,叫进来一个小伙子说:“小王,你带这位钟先生到财务室打一份缴费通知单,他现在就一种产品。然后做一份合同。”

    我跟着小王到了经理室外面,他要了我的营业执照复印件,授权证书复印件等等,打了一份合同说道:“我带你先去财务室吧,你缴费以后回来,我的合同就可以写好了。”

    “麻烦你了。”我客气的跟着他来到了财务室,小王对财务室的人说道:“这位钟先生,一种清洁产品,你打缴费单给他去缴费。”财务在电脑上面敲打了一会,递给我两张缴费单。我一看,吓一跳,一张四万六千多,一张八千多。我问小王说:“这费用怎么这么贵?”“不贵啦,四万多是上架费,我们有三十几家超市,一家上架费一千五,八千多是条码费,你赶紧去银行交钱吧,晚了今天拿不到合同的。”

    我拿着两张缴费单完全蒙了,这和我对超市的想象不一样啊,我理所当然的认为超市和我当年摆地摊一样,都是从厂家或者经销商手里进货,低价买入高价卖出,赚中间的差价,现在这个超市给我的模式完全不是这样啊,它在合同里面的约定完全是地主的模式,要收上架费,其实就是摊位费,要收条码费。关键是就是掏了这些买路钱,销售额它还要直接扣除百分之三十五的留点,上架初期我还要请促销员,遇到各种节庆也要出钱,结账时间还长达一百天。我在楼下的花坛旁边坐了好久,一直在算账,按照气雾剂的零售价与来价的差额,我要赚回这一笔进场费和条码费,需要差不多要卖三千瓶,第一次进货的产品都不够填这一笔窟窿的,要是进场几个月达不到销售额,我进场的货就不可能拿出来了,赔超市的“损失”都不够啊。

    我还有一丝幻想,会不会只有这一家超市是这样的呐?有可能是这一家超市规模大,店大欺客,其他超市应该没有这么黑吧?我垂头丧气的回到自己的办公室,中午连饭都没有吃,趴在桌子上眯了一会,让自己平静下来。下午上班的时候,给拜访过的几家超市打电话,探探口风:“你好,是尹经理吗?我是前几天拜访过您的钟大同啊,对对,就是卖空调清洁剂的,哎呀,您这样的大忙人还记得我啊,太平易近人了。没什么,就是准备走贵超市的渠道卖货了,想问一下上架费条码费这些是一个什么标准,我好带着钱来啊。”对面有的告诉我多少钱,有的就是老狐狸了,光是打哈哈,要我到他的办公室面谈,我估计是看我的红包有多少来决定我的缴费标准。

    一圈电话打完,我彻底绝望了,看来超市全部是走占山为王的路线了,租一间铺位,装修一下,把持着销售终端,就可以把经销商按在地上剥皮了,除了房租,好像超市没有什么成本可以负担的,然后还能养一大帮贪污的招商经理和采购经理。

    我又一次发现自己撞南墙了。

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