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辞旧迎新，新年要有新气象。吴天独自坐在在办公室里，思考着新的一年该做什么，怎么去做。这些，自己必须要拿出一个初步的规划，在明天----新年的第一个厂领导班子会上讨论完善，作为企业全年工作的遵循。
追忆一年走过的路程，几多艰辛，几多磨难，不过自己十分的幸运，每一次艰难都有人赶来搀扶，每一个磨难都让自己前进了一步。一年时间，白手起家承包的小厂不仅银行存放有两三千万的现金，还拥有三个合伙公司，一个全资子公司，这样的结果让他自己都不敢相信，也难怪蒋书记那样提醒他。
“这样的速度的确太快了，太顺不一定是好事，应该稳稳步再走。”他在心里说。事实上吴天这段时间，已经明显感觉到自己在管理上的力不从心，特别是对合伙企业的管理不知道该如何下手。如果不能把管理理顺，只顾盲目发展，企业发展的再大最终也会坍塌。
有人说企业发展到一个亿规模时管理上会遇到一个坎，十个亿时又是一个坎，一百亿是一个高坎，千亿时是道大坎。20%的企业终生迈不过一个亿这道坎上，50%的企业终生迈不过十亿这道坎上，能闯过百亿的只有百分之二十，闯过千亿的企业是凤毛麟角，寥寥无几。蟒河石墨厂双脚刚刚迈过第一道坎，坚决不能退回去，必须在这里筑一道坚固的防护大堤。
当下最紧迫的是成立集团公司，加强企业管控。无论是独资下属公司，还是参股公司，统统都要至于集团公司的监管之下。用同一理念指导企业经营，用同一价值观统领员工思想，用同一制度体系规范员工日常工作行为，用同一的标识对外宣示企业的品牌形象。
这四个同一说着容易，落实起来肯定会比较艰难。三家合伙企业虽然在签合同时，都同意作为蟒河石墨厂的下属企业，接受总公司的管理指导，但不同的价值观，不同的经营理念要统一到一起并形达成一致，思想上难免会发生碰撞，甚至冲突。执行过程中，肯定也不会一帆不风顺。但无论怎样的艰难，要建立一个企业集团，这一步必须得走，不能够被跨越、省却。否则，这个集团就无法形成合力，无法在市场经济大潮中扬帆远航。
经过一番思考，吴天决定把新的一年作为规范管理、稳妥发展年，主要抓好规范管理、新品研发、产品销售。把建立和巩固企业集团经营管理，打好发展基础作为全年工作的中心，以管理稳发展，以管理推动发展，以发展检验管理，以发展推进完善管理。
正月初八，春节假期结束，全厂人员全部上班。上午8点半，吴天主持召开厂领导班子会。他首先向大家拜年，接着讲了自己关于企业发展的忧虑和打算，大家对吴天的想法表示肯定和支持，并提出了自己的建议。经过一个上午的讨论，会议决议：
一、成立宛西隆兴新材料科技集团有限公司。下辖宛西隆兴石墨材料有限公司、宛西隆兴新材料技术推广应用有限公司、宛西隆兴新材料销售有限公司、宛西兴华陶瓷地板砖实业有限公司、宛西隆兴增碳剂有限公司、宛西振兴纯镁橄榄石粉有限公司。
二、撤销蟒河石墨厂技术科，成立宛西隆兴新材料技术推广应用有限公司，主要承担冶金材料新产品的研发和推广应用，公司实行项目承包制，自负盈亏，薪酬上不封顶，生活费兜底。
三、撤销蟒河石墨厂销售科，成立宛西隆兴新材料销售有限公司，承担集团所有产品的对外销售，实行产品超公司定价销售奖励制，超出部分80%奖励销售人员。
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辞旧迎新，新年要有新气象。吴天独自坐在在办公室里，思考着新的一年该做什么，怎么去做。这些，自己必须要拿出一个初步的规划，在明天----新年的第一个厂领导班子会上讨论完善，作为企业全年工作的遵循。
追忆一年走过的路程，几多艰辛，几多磨难，不过自己十分的幸运，每一次艰难都有人赶来搀扶，每一个磨难都让自己前进了一步。一年时间，白手起家承包的小厂不仅银行存放有两三千万的现金，还拥有三个合伙公司，一个全资子公司，这样的结果让他自己都不敢相信，也难怪蒋书记那样提醒他。
“这样的速度的确太快了，太顺不一定是好事，应该稳稳步再走。”他在心里说。事实上吴天这段时间，已经明显感觉到自己在管理上的力不从心，特别是对合伙企业的管理不知道该如何下手。如果不能把管理理顺，只顾盲目发展，企业发展的再大最终也会坍塌。
有人说企业发展到一个亿规模时管理上会遇到一个坎，十个亿时又是一个坎，一百亿是一个高坎，千亿时是道大坎。20%的企业终生迈不过一个亿这道坎上，50%的企业终生迈不过十亿这道坎上，能闯过百亿的只有百分之二十，闯过千亿的企业是凤毛麟角，寥寥无几。蟒河石墨厂双脚刚刚迈过第一道坎，坚决不能退回去，必须在这里筑一道坚固的防护大堤。
当下最紧迫的是成立集团公司，加强企业管控。无论是独资下属公司，还是参股公司，统统都要至于集团公司的监管之下。用同一理念指导企业经营，用同一价值观统领员工思想，用同一制度体系规范员工日常工作行为，用同一的标识对外宣示企业的品牌形象。
这四个同一说着容易，落实起来肯定会比较艰难。三家合伙企业虽然在签合同时，都同意作为蟒河石墨厂的下属企业，接受总公司的管理指导，但不同的价值观，不同的经营理念要统一到一起并形达成一致，思想上难免会发生碰撞，甚至冲突。执行过程中，肯定也不会一帆不风顺。但无论怎样的艰难，要建立一个企业集团，这一步必须得走，不能够被跨越、省却。否则，这个集团就无法形成合力，无法在市场经济大潮中扬帆远航。
经过一番思考，吴天决定把新的一年作为规范管理、稳妥发展年，主要抓好规范管理、新品研发、产品销售。把建立和巩固企业集团经营管理，打好发展基础作为全年工作的中心，以管理稳发展，以管理推动发展，以发展检验管理，以发展推进完善管理。
正月初八，春节假期结束，全厂人员全部上班。上午8点半，吴天主持召开厂领导班子会。他首先向大家拜年，接着讲了自己关于企业发展的忧虑和打算，大家对吴天的想法表示肯定和支持，并提出了自己的建议。经过一个上午的讨论，会议决议：
一、成立宛西隆兴新材料科技集团有限公司。下辖宛西隆兴石墨材料有限公司、宛西隆兴新材料技术推广应用有限公司、宛西隆兴新材料销售有限公司、宛西兴华陶瓷地板砖实业有限公司、宛西隆兴增碳剂有限公司、宛西振兴纯镁橄榄石粉有限公司。
二、撤销蟒河石墨厂技术科，成立宛西隆兴新材料技术推广应用有限公司，主要承担冶金材料新产品的研发和推广应用，公司实行项目承包制，自负盈亏，薪酬上不封顶，生活费兜底。
三、撤销蟒河石墨厂销售科，成立宛西隆兴新材料销售有限公司，承担集团所有产品的对外销售，实行产品超公司定价销售奖励制，超出部分80%奖励销售人员。
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